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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 심리적 계약의 중요성
1. 경영의 중심이 기존의 산업관계에서 고용관계로 옮겨가고 있는 시점에서 심리적 계약이 갖는 의의
2. 미시적인 차원으로 조직에 대한 종업원의 역할

Ⅲ. 심리적 계약의 기본요소
1. 약속(promise)
2. 보답(payment)
3. 수용(acceptance)

Ⅳ. 심리적 계약의 영향

Ⅴ. 심리적 계약의 위반

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

를 형성하고, 빈번한 상호작용을 가지며 상호관계를 유지시키는 희생과 선 투자가 요구된다(Rousseau, 1995).
심리적 계약위반에 대한 지각은 심리적 계약의 묵시적인 특성으로 인해, 똑같은 상황을 개인에 따라 달리 인식할 수도 있으므로 종업원 개인차원의 관점에서 계약위반에 대한 이해와 연구가 중요하다. 똑같은 상황이라도 계약위반의 주제가 계약을 지키려는 의지가 없는지, 능력이 없는지, 파괴적인지로 해석하는 가에 따라 계약위반에 대한 반응에 영향을 준다.
Ⅵ. 결론
계약(contract)은 어느 조직에나 존재하고 조직에 꼭 필요한 요소로서, 구성원과 조직이 서로 구속적으로 그들의 행동을 규정하고, 조직의 목표를 성취할 수 있게 해주는데, 인간이 사회생활을 하게 되면서 계약이 성립되기 시작하여 사회학 분야에서 주로 연구되어 온 것이다. 이러한 계약은 서면 화된 것과 구두로 소통된 것 이외에도 전통, 관습, 문화와 같은 기타 약속에 대한 표현과 미래의도도 포함될 수 있다. 따라서 공식적으로 약속된 것 외에도 계약 당사자들이 마음속에서 느끼게 되는 상대방의 의무사항도 계약을 형성하는 요소가 되는데, 이를 심리적 계약이라 할 수 있다.
계약이란 둘 또는 그 이상의 당사자간에 존재하는 의무에 대한 신념으로, 미래 행동에 대한 약속을 체결하는 일련의 것들이라고 할 수 있다. 그러나 약속 그 자체가 계약이 되는 것은 아니다. 약속이 신뢰되고, 수용되고, 의존성이 있어야만 계약으로 성립 될 수 있으므로 약속이 중요하다 하더라도 계약체결(contracting)과는 다르다.
심리적 계약의 근원은 사회계약 개념에서 출발하였는데, 국가와 국민간의 상호의무는 무엇인가에 대한 답은 어떤 계약에 합의하는가에 대한 조건을 알게 되면 상호의무를 알 수 있게 된다. 기업도 다양한 이해 당사자와 계약관계를 형성하고 있는데, 기업과 종업원과의 관계에서는 당사자로서 종업원의 기업에 대한 기대가 있고 기업도 종업원에 대한 기대가 있게 되어 기업과 종업원간에는 상호계약, 즉 상호 권리와 책임의 기대가 있다고 볼 수 있다.
기업과 종업원간의 상호호혜성의 개념을 가지고 심리적 계약을 소개한 Levinson과 그의 동료(1962)도 심리적 계약을 상대방의 공헌에 대한 대가로서 어느 일방이 받기로 되어 있고 수행하기로 되어 있는 의무에 대한 일련의 신념으로, 고용관계를 맺고 있는 당사자들이 의식적 무의식적으로 소유하고 있는 일련의 상호기대감으로 정의하고 있다.
참고문헌
권상순(2000), 심리적 계약 위반에 대한 지각과 정보탐색, 멘토 및 태도간의 관계, 인사관리연구, 한국인사관리학회
김범국·김희철(1995), 조직행위론 , 제주 : 제주대학교 출판부
김형배(1997), 채권각론(계약법), 서울 : 박영사
민혜경(1997), 심리적계약의 내용과 위반이 조직구성원의 조직 몰입과 공정성 지각에 미치는 영향, 석사학위논문, 서울대학교 대학원
박홍립(1987), 경제학원론, 서울 : 박영사
여하나(2000), 조직과 개인의 심리적 계약 유형에 관한 연구, 카톨릭대학교 석사학위논문

키워드

심리적 계약,   계약,   심리,   심리학,   심리적계약위반