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, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 피들러의 상황적합이론
1. 리더-부하의 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권력
* 참고문헌
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상황적합 이론. 서울: 經文社, 2003.
전우권. \"허시와 블랜차드의 狀況的 리더쉽모델에 關한 實證的 硏究.\" 국내석사학위논문 弘益大學校, 1986. 서울 1. 서론
2. 피들러의 상황적합이론
3. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십
4. 결론
5. 출처
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상호호의성이 적당한 수준일 때 활용할 수 있는 리더십으로 부하들의 신뢰도와 개인사정, 참여 등에 중점을 두고 부하들과 관계를 증진할 수 있도록 하는 리더십의 형태이다.
피들러가 제시한 상황 적합 이론은 리더십 이론에 상황변수를 도
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각 팀장의 리더십 유형을 파악하여 관계지향적인 사람은 중간정도로 유리한 상황을 갖춘 팀의 리더로 배치해야 하며. 과업지향적인 사람은 아주 유리하거나 아주 불리한 상황을 갖춘 팀의 리더로 배치해야 한다는 것이다. 따라서 피들러의
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리더십 상황이론에서는 부하의 직무수행 능력과 하고자 하는 의지를 측정하여 그에 가장 적합한 과업 행동의 양과 관계성 행동의 양을 조합한 효과적인 리더쉽 유형을 설명하고 있다.
허시와 블랜차드의 상황모형을 통해서 내가 속해있는 구
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리더십의 이론과 실제, 학지사, 2001.
이상욱, 현대조직의 리더십 적용, 시그마프레스, 2004.
정수진 외, 현대조직행동론, 삼우사출판사, 2005. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 피들러의 리더십 상황적합이론이란
2. 피들러의 리더십 상황적합이론의
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상황변수들이 어떻게 상호작용하는지 구체적으로 밝히지 못하고 있으며, 상황의 차이가 지휘행동의 결과에 어떤 영향을 미치는지 명확하지 않아 비판을 받고 있다. 그러나 이러한 비판에도 불구하고 경로-목표이론은 리더십과정의 중요한
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유형화하고, 리더십 상황이 리더의 입장에서 유리한 상황과 불리한 상황 그리고 확실한 상황과 불확실한 상황으로 상황적 특성을 분류하고 있다.
<그림> 피들러의 상황적합이론
여기에서 리더십 상황은 리더와 부하간의 관계가 좋고, 과
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리더가 리더십효과성을 제고하고 싶을 때 어떻게 행동해야 하는가를 말해 주는 일련의 분명한 처방을 내놓고 있다는 점이다.
④상황적 리더십은 하나의 최선의 리더십유형(one \'best\' style of leadership)은 없다는 것을 인정·강조하고 있고 리더
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 리더십 상황이론
I. 허시와 블랜차드의 상황모형
II. 피들러의 상황모형
III. 하우스의 경로-목표모형
* 참고문헌
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