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상황을 모면하고자 하는 것이다. 코로나로 인해 이직과 다른 생업을 찾는 것은 꿈도 꾸지 못하는 상황에서 이런 관계는 지속되고 있다.
따라서 이런 상황을 종합적으로 진단해 보았을 때, 본인이 생각하는 이상적인 리더십이란 과업 지향적
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리더가 되는 상황에 오게 된다면 지금의 발언을 꼭 기억하여 두 유형을 모두 갖춘 리더가 되어보고자 한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 논문
정명호, 2006,「리더십 類型과 狀況이 組織成果에 미치는 影響에 관한 硏究 : 피들러의 상황적합 모형을 중심으
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리더십을 가질 수 있다. 박 팀장의 능률을 올리기 위해서는 마음가짐과 일에 대한 업무지식도 배양되어야 한다.
[참고문험]
1. HRD 용어사전, 2010. 9. 6., (사)한국기업교육학회피들러의 상황리더십 이론
2. 조직관리론, 윤우곤
3. 인간행동론, 이
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십에 따른 사회공헌활동, 기업이미지와 소비태도의 구조적 관계. 한국사회체육학회지.
신원상(2013). 패럴림픽대회 참가 지원체계 모형 구축. 박사학위논문. 한국체육대학교 대학원.
오아라 외(2012). 장애인스포츠 영화에 나타난 지도자 이미지
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리더십의 의의
II. 리더십 특성이론
1. 주요 내용
2. 특성이론이 비현실적인 이유
III. 리더십 행위이론
1. 주요 내용
1) 자유방임적 리더십
2) 지시적 리더십
3) 인간관계적 리더십
4) 민주적 리더십
2. 행위이론의 평가
* 참고문
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피들러의 상황이론(1967년) : 1970년대 주류
1977년 하우스(R.J. House) : 카리스마 리더십
1978년 번스(B.M.Burns) : 변혁적 리더십
Chemers, M. M. (2002). Meta-cognitive, social, and emotional intelligence of transformational leadership: Efficacy and Effectiveness. In R. E. Riggio, S. E. Murp
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리더십이론] 리더십의 특성이론과 행동이론
I. 리더십 특성이론
II. 리더십 행동이론
1. 아이오와 대학의 리더십 연구
2. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
3. 미시간 대학의 리더십 연구
4. 블레이크와 무튼의 관리격자이론
5. 리커
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피들러의 상황적합이론을 중심으로 ” , 1994
- 이학종 , “ 조직행동론/ 이론과 사례연구 , 2000
- 김문종 , 김광배 , 이강로 공저 , “ 조직행동론” , 청목 출판사 1999 ◎ 리더십에 대한 일반적 이론--------------------- 3p
1. 리더십의 의의------
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해결하지 못한다.
―공식조직에 있어서 본래 계획, 지휘, 조정 및 통제를 하지 못함으로 인해 혼란을 야기시킬 수 있다. 1. Leader의 정의
2. Leader의 필요성
4. Leader의 역할
3. Leader의 요소
5. Leadership의 이론
6. Leader Skill
7. Leader의 유형
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조직부터 국가에 이르기까지 리더로서의 자질과 능력은 정말 중요하다고 생각한다. 정말 점점 살기 힘들어지는 현재 시대에 소통과 화합을 정말 잘할 수 있는 변혁적 리더십을 갖춘 훌륭한 지도자가 나오기를 개인적으로 희망한다.
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