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요구안
6. 2004년도의 임금협상안
7. 비정규직 노동조합
7-1. 비정규직 노동조합 임원소개
7-2. 2004 비정규직 노동자의 핵심요구사항
7-3. 비정규직자들의 입장
7-4. 비정규근로 해결방안의 모색
8. 결론 : 노사관계 혁신방향
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7. Segmentation ………………………… 45
8. Targeting ……………………………… 46
9. Positioning …………………………… 48
10. 단기적4P전략 ………………………… 49
11. 장기적4P전략 ………………………… 52
* 부록 : 별첨 도표 (P60)
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노사관계---------------------------------------------7
8.한국기업과의 비교---------------------------------------------7
Ⅲ. 결 론
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훌륭한 경영철학은 스러져가는 GM과 함께 물거품이 되고 만 것이다. 1. GM??
2. GM 역사 - 前 CEO 잭 스미스 중심
3. 현 CEO 경영철학
4. 경영철학에 따른 성과와 실패 그리고 문제점
5. GM에 대한 보고서 참여자의 생각(문제점의 대응방안)
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쌍용자동차가 파산될 경우 미칠 파급효과를 고려하여 적극적인 개입을 주문
6) 철저한 사후관리
- 비온 뒤에 땅이 더욱 굳어지듯이 큰 사고라도 사후관리를 잘하면 회사발전에 도움이 됨
- 파업 대응 경험을 반영하고 위기관리 체제를 개선
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공지영<의자놀이>
쌍용자동차 희생자추모 및 해고자복직 범국민대책위원회
쌍용자동차 노동조합 Ⅰ. 서론 - 주제선정 과정과 이유
Ⅱ. 본론 - 쌍용자동차 사태와 진행과정
- 그 책임은 어디에?
Ⅲ. 결론 - 개인적 견해와 비평
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인적자원관리 부분인데 바로 직원과의 충돌에서 실패 요인을 찾아볼수있다. 직원들의 노동환경이 보장되지 않는곳에서 일을 함으로써 정신적으로 육체적으로 힘들다. 그래서 직원들은 직원복지를 위해 계속해서 항의를 했고 또한 초가근무
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자동차를 선정한 이유
7. 현대자동차 기업 개괄
8. 현대자동차 노조의 설립 배경
9. 현대자동차 노조와 회사의 입장
1) 현대자동차 노조의 입장
2) 사측의 노무관리
10. 자신이 가장 바람직하다고 생각하는 노사관계의 주요
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쌍용자동차는 당시 교섭과정이 현재 노사관계의 방향을 결정짓는 방향타 역할을 할 것으로 판단 되었기 때문에 노사 모두에게 매우 중요한 협상인 셈이었다. 따라서 2006년 임단협 교섭과정에서 나타난 1. 서론
-쌍용자동차의 파업사례
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노조는 4월13~14일 쟁의행위 찬반투표를 실시하여 총원의 84% 찬성으로 쟁의행위를 가결하고 5월 21일 총파업에 돌입하였다. 인력감축에 대하여 이유일 쌍용자동차 공동 관리인은 \" 인력구조 혁신 방안은 단기 처방책이 아니라 장기적인 생존역
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