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유한킴벌리의 인적관리 혁신은 경영진의 리더십과 노사간의 신뢰가 만들어 냈다고 해도 과언이 아니며, 1970년 설립 이래 지속적인 성장을 이루어 내도록 한 원동력이 되었다.
사람이 사람과 더불어 배우며, 일생동안 종사할 노동에서 배우며
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1.3. 순탄치 않은 근로체제의 전환, 위기를 기회로
대전공장의 설립과 함께 4조 3교대제를 도입하기로 한 유한킴벌리는 시간이 지나면서 직원들 사이에서 임금 삭감에 대한 우려가 섞인 목소리와 함께 임금에 대한 문제가 제기되기 시작하였
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1) 연구개발
2) 지속경영
3) 환경경영
4) 투명경영
5) 녹화운동
6) 직무윤리규범
Ⅲ. 윤리경영 평가-----------------------11p
1) 윤리경영 & 사회적 책임의 필요성
2)유한킴벌리 전문경영자의 사회적 책임 실태 분석
Ⅳ
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1위의 자리도 되찾아 왔다. 회사 경영진이 이 두 체제를 도입하려고 할 시기는 회사상황이 극도로 좋지 못했고 주위에서는 회사가 망하는 길이라며 비웃었다고 한다. 그러나 지금은 많은 기업에서 유한킴벌리의 경영혁신을 배우고 도입하려
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유한킴벌리의 우호적인 노사관계 구축에 기여하였다.
98년 IMF사태가 발생하여 여러 기업들이 생존을 위해 대규모 인원감축을 단행했던 때, 유한킴벌리는 4조 2교대제(2개조가 12시간 근무하는 동시에 다른 두 개 조는 쉬거나 교육을 받는 제도)
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1.기업이념
2.주요 생산제품
3.생산공장
4.매출액
5.기업평판
<유한킴벌리의 기업문화>
*자율경영
*윤리규범
*복지제도
*인재 계발
*사회공헌 1.기업이념
2.주요 생산제품
3.생산공장
4.매출액
5.기업평판
<유한킴벌리의 기업
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1월 1일에 섬유산업의 쿼터제도가 완전히 폐지됨에 따라 이에대한 대응책으로 기존 섬유산업과 나노기술 IT등 첨단 기술을 접목한 나노 염료, 디지털날염 사업이 정부 정책차원에서 추진되고 있는데 유한킴벌리는 이에 대한 선두주자로써 우
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유한킴벌리는 직원들에 노력에 대해서는 확실히, 그리고 공정하기 보상을 해줄 의무가 있다.
- 아침마다 책을 읽고 토론하기 문화를 만드는 등 공부를 경쟁과 보상보다는 즐겁게 자발적으로 할 수 있도록 신념을 박히게 하고, 교육에 대해(이
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1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2. 글로벌 인적자원관리의 지향
3. 전략적 제휴에 대한 HR 측면의 파트
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가치를 제공하고자 하는 의미⇒기존의 심볼 마크와는 다른 다양한 응용 가능, 마케팅 수단으로서 활용도 제공
-DECOMAS 사례
- 신세계백화점 Green Marketing 사례
– 유한킴벌리 Symbiotic 사례
– 화장품과 음료
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