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사과하도록 만드는 실패의 방법이 아님. 복잡한 문제를 해결하기 위해서 정책형성의 가장 일반적인 방법이고, 이를 행정가들뿐 아니라 다른 분석가들도 사용함. <저자는 여기에서 이 방법을 얼렁뚱땅(muddling through) 모형으로 부름>
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사과하도록 만드는 실패의 방법이 아님. 복잡한 문제를 해결하기 위해서 정책형성의 가장 일반적인 방법이고, 이를 행정가들뿐 아니라 다른 분석가들도 사용함. <저자는 여기에서 이 방법을 얼렁뚱땅(muddling through) 모형으로 부름>
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모형이 아니라 기존모형들을 혼합시켜 놓은 데 지나지 않다는 점과, 둘째로 실제에 있어서 기본적인 결정과 세부적인 결정이 그렇게 명확히 구분되기 어렵다는 점이다.
Ⅴ. 만족화 전략
합리적 기획에서 추구하는 객관적인 최적의 결정은 기
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점증 또는 새로운 이론 발견 등의 목적으로 사례 연구가 진행되어야 함
② 사례 연구의 정의
- 실제 일어난 사례를 중심으로 연구를 수행해야함
- 경험적 연구이기 때문에 현재 상황에 근거하여 분석을 해야 함
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점증 또는 새로운 이론 발견 등의 목적으로 사례 연구가 진행되어야 함
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점증 또는 새로운 이론 발견 등의 목적으로 사례 연구가 진행되어야 함
② 사례 연구의 정의
- 실제 일어난 사례를 중심으로 연구를 수행해야함
- 경험적 연구이기 때문에 현재 상황에 근거하여 분석을 해야 함
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모형
- 영기준예산 : 전년도 예산을 기준으로 하여 점증적으로 예산을 책정하는 것을 탈피하여 조직의 모든 사업활동에 대해 영기준을 적용하는 것. 사업에 대한 비교평가 및 자원배분의 합리화 도모. 반면, 사업에 대한 전면적 평가가 사실상
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