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기업소개)
Vision (비젼)
External analysis (외부환경분석)
1. 세계 화장품 시장
2. 국내 화장품 시장과 화장품 산업 <2012년 2013년 자료>
3. 국내 화장품 수출입 현황 <2012년 2013년 자료>
4. 경쟁사분석 <2012년 2013년 자료>
5. Michael Porter의 산업구조
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I. 서론
1998년 IMF의 한파가 휘몰아치던 상반기에 화장품시장은 마이너스 11%의 성장률을 기록하였다. 그러나 같은 기간에 10.2% 성장과, 경상이익이 40% 증가를 기록한 기업이 있었는데 바로 태평양(현, 아모레퍼시픽)이었다. 한편 주식시장에서
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기업들이 박리다매 방식으로 장악하고 있기 때문이다. 시장 자체가 매우 크기 때문에 매출액이 낮지는 않지만 시장점유율은 결코 높다고 할 수 없다. 따라서 중국 시장은 Question에 해당한다고 볼 수 있다. 중국 사업은 아모레퍼시픽이 중국에
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아모레 퍼시픽의 주요 브래드별 매출이 2009년에서 2010년으로 갈수록 증가함에 따라서 아모레퍼시픽의 매출과 영업이익이 증가하는 것을 볼 수 있습니다.
기업공시에서는 아모레퍼시픽이 판매역량 강화, 바디클렌저 샴푸부문 1위등극, 면세
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기업들도 후보에 있었지만 결국 한국 기업을 택하게 된 이유는 세계 각지에서 각 분야에 불고 있는 한류처럼 세계 각지에서 활동하는 한국기업을 조사해 보고 싶은 생각을 하게 되었기 때문입니다.
그렇다면 왜 아모레 퍼시픽인가?
아모
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아모레퍼시픽 기업의 입장에서 볼 때 현재 해외진출의 성공은 각 나라에서의 성공민이 아니라 더 넓은 시장으로의 교두보를 마련했다는 점에서 더 큰 의미를 가진다.
2. 아모레퍼시픽의 해외진출전략
(1) 철저한 현지화 전략
① 프랑스
현지
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기업소개에 대해 설명해 드리겠습니다.
아모레퍼시픽은 아시아 미의 정수를 세계에 전하겠다는 기업 소명인 ‘아시아 뷰티 크리에이터’ 를 실현하기 위해 정진해 왔습니다. 아시아의 깊은 지혜에 담겨 있는 미의 가치를 발굴하여 전 세계
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아모레퍼시픽의 해외 진출 배경
국내 화장품 시장 – 화장품 산업의 특성상 안정기의 위치
저가 브랜드의 공격적 마케팅
강한 브랜드파워를 가진 글로벌기업들의 국내 진출
1990년대 이후 해외브랜드는 이미 국내시장의 30% 이상을 점
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아모레 퍼시픽의 첫번째 프랑스 진출은 실패하였다.
두번째, 아모레 퍼시픽은 첫번째 실패를 바탕으로 현지법인 을 설립 제품을 프랑스에서 생산,출시한다. 하지만 아모레 퍼시픽의 현지법인은 겉만 프랑스 기업일뿐, 한국의 조직 문화를 그
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아모레퍼시픽이 해외에 진출하고 있는 방식은 현지에 공장을 설립하여 진출하는 방식인데 이러한 방식에는 상당한 시간이 요구되기 마련이다. 해외기업 인수합병은 위험성이 크지만, 현재 많은 국가에서 한류열풍(중국)이 일어나고 있으며,
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