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기업으로 성장시키는 초석이 됐다.
4) 실패에서 배운 성공의 열쇠
2009년 5월15일 홍콩 ‘설화수 스파’ 오픈을 앞두고 열린 아모레퍼시픽 기자회견. 이 자리에서 서 대표가 우연찮게 언급한 ‘실패 보고서’가 화제에 올랐다. 이 보고서의 계기
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아모레퍼시픽으로 차별화하며 메가 브랜드를 육성 중이다.
6. 아모레퍼시픽이 당면하고 있는 문제와 선택해야 할 전략 제시
아모레퍼시픽그룹의 사례는 기업 전략 수립의 중요성을 잘 보여준다. 태평양 그룹 당시 무리한 비관련다각화로 위
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기업 소개
AMOREPACIFIC을 선택한 이유
STP 전략의 기본적인 체계
시장의 세분화 단계
포지셔닝 단계
각 브랜드별 포지셔닝
아모레 퍼시픽 대표 브랜드의 Segmentation
3. 아모레퍼시픽의 중국 진출
4. 아모레퍼시픽의 프랑스 진출
* OEM수출
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세계 화장품 산업
loreal
최초의 화장품 기업
130개 국가 23개 브랜드
저가-고가를 아우르는 다양한 브랜드
다양한 유통 채널 (약국,백화점 등)
탁월한 현지화 (현지 직원 채용) ● 화장품 산업
● 세계 화장품 산업
● 아모레 퍼시픽
●
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아모레퍼시픽은 올 한해 아시아시장에서 또 한 번의 괄목할 만한 성장이 예상된다.
아모레퍼시픽은 올해에도 ‘아시안 뷰티 크리에이터(Asian Beauty Creator)’ 실현을 위해 국내시장뿐 아니라 글로벌 시장에서의 실행력을 제고하고 글로벌 기업
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아모레퍼시픽으로 차별화하며 메가 브랜드를 육성 중이다.
3. 아모레퍼시픽 미래방향 제시
오랜기간 우수한 성과와 함께 장수해온 아모레퍼시픽은 현재 국내에선 1위의 기업으로 해외시장의 글로벌 top10에 들기 위해 적극적인 전략을 수립하
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아모레퍼시픽 재무상태표 1. 아모레퍼시픽 설화수 선정배경
2. 아모레퍼시픽 기업 History
3. 중국내 화장품시장 상황분석
4. 설화수 중국시장내 SWOT분석
(1) Strength 강점
(2) Weakness 약점
(3) Opportunity 기회
(4) Threat 위협
5. 설화수 STP
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기업과 환경에 알맞은 것인지를 판단과 평가를 하고 시행해야한다.
더하여 아모레 퍼시픽은 지금 전략에 있어서 차별화(Differentiation)전략을 취함에도 불구하고 LG생활건강과의 경쟁에 있어서 엄청난 차이를 보이지 못하고 있는 것이 현실이다
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아모레퍼시픽의 역사이자 힘의 근원이다. 방판 채널을 전담하는 아모레 아줌마의 존재없이는 오늘날의 화장품 1위 기업인 아모레퍼시픽이 없다고 해도 과언이 아니다. 과거 태평양의 아모레 아줌마는 한국야쿠르트의 야쿠르트 아줌마와 함
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기업에서 조직 내 팀을 하나의 구성원으로 인식하여 팀 내에서 나만 잘하면 승진하고 성과급을 받는 것이 아니라, 팀 전체가 잘해야 성공한다는 의식을 심어준다.
Ⅲ.결론 및 시사점
아모레 퍼시픽은 여성사원을 배려하는 복지정책을 세운
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