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구조 악화
2) 화장품 시장 완전개방
3) 유통채널의 변화
3.내부환경 분석
4.외부환경 분석
5.위기극복
1) 사업구조조정
2) 인사혁신과 조직설계
3) STP전략
4) 유통채널 다변화
5) 6시그마 경영혁신
6.경영혁신 후 태평양
7.참고
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아모레퍼시픽은 급변하는 경영환경 변화에 신속하고 효과적으로 대응하면서 기업의 핵심 역량에 집중하고 국내 기업들 보다 한발 앞선 구조조정과 변화를 추진해 왔습니다.
대표적인 혁신 사례로는 효율적인 상품 공급 체계 구축을 목적으
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구조조정에 성공한 기업의 무서운 저력을 실감할 수 있다.
올해 아모레퍼시픽은 1. G-TFT : 성장 10%를 위한 프로젝트 , 2 S-TFT : 판관비 절감, 원가절감운동 이 두가지 TFT를 시행중이다. 작년부터 시행한 G 프로젝트는 거의 마쳤고, 성과도 3월 전
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2. ‘아모레 퍼시픽’ 회사소개
본 론
1. 환경 분석
1)거시환경분석
2)미시환경분석
2. 4C 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석(차별화)
5. 4PS 분석
결 론
1. SWOT분석을 기초로 한 향 후 마케팅 전략
2. 마치며
참고자료
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구조조정 중> [데일리코스메틱]
- <중국 대륙에 명품 美를 심는다, LG 생활건강> [상하이저널]
- <아모레퍼시픽 VS LG생활건강의 자존심 경쟁> [매경이코노미]
- <LG생활건강, 1분기 실적 양호> [메디컬투데이]
- LG생활건강의 프리
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Ⅰ. 들어가며 - 기업선정 이유
Ⅱ. 본론
1. 기업소개
2. 기업 성과
3. 성과를 이룰 수 있었던 원동력(화장품 부분 중심)
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아모레퍼시픽
2) LG생활건강
3. 저가 브랜드샵 시장
(1) 저가 브랜드샵 시장의 성장배경
(2) 저가 브랜드샵의 시장현황
(3) 저가 브랜드샵 주요업체 현황
1) 에이블씨엔씨
2) 더페이스샵
3) 후발 브랜드샵
4. OEM/ODM 전문 화장품 시장의 성장
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아모레퍼시픽은 90년대 초 화장품 시장의 개방 및 신규 국내 경쟁사의 출현으로 한때 어려움을 겪었으나, 화장품 산업을 핵심 사업으로 규정하여 비핵심사업과 관련 유사 업종에 대해 과감한 구조 조정을 실시함으로써 모든 역량을 극대화 할
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구조조정 현황 및 계획』, 2003. 8.
3. (주)태평양, 『(주)태평양 소개자료』, 2002
<참고 사이트>
1. 매일경제신문, http://www.mk.co.kr/
2. 한국경제신문, http://www.hankyung.com/
3. 장업신문, http://www.jangup.com/
4. 대한화장품공업협회, http://kcia.or.kr/
5. (
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아모레 퍼시픽을 중심으로 투자를 지속할 것으로 예상됨.
2. 2005년의 의미
* 사업 60주년이 되는 해.
* 2005년은 화장품 시장이 전년 대비 1~2% 성장에 그칠 전망. 태평양의 실적은 매출액 1조 2007억원(+3.8%), 영업이익 2,269억원(+9.2%), 순이익 1,710억원
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