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아모레퍼시픽의 성공에 대한 가능성을 제공한 것이 제품의 품질이었다. 이러한 독점적 우위에 의존하여 프랑스 시장에 진출한다. 하지만 결과는 실패로 끝났다. 사실상 국내에서만 경쟁을 하던 아모레퍼시픽에게 세계시장의 벽은 높았다. 이
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아모레퍼시픽의 성공에 대한 가능성을 제공한 것이 제품의 품질이었다. 이러한 독점적 우위에 의존하여 프랑스 시장에 진출한다. 하지만 결과는 실패로 끝났다. 사실상 국내에서만 경쟁을 하던 아모레퍼시픽에게 세계시장의 벽은 높았다. 이
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아모레퍼시픽의 성공에 대한 가능성을 제공한 것이 제품의 품질이었다. 이러한 독점적 우위에 의존하여 프랑스 시장에 진출한다. 하지만 결과는 실패로 끝났다. 사실상 국내에서만 경쟁을 하던 아모레퍼시픽에게 세계시장의 벽은 높았다. 이
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아시아인을 대상으로 개발된 제품
5) 탄탄한 자본력
6) 2014년 중국 상하이에 설립될 아모레퍼시픽의 아시아 뷰티생산연구기지
W
1) 저렴한 가격으로 인해 고객층 확대 장애
2) 글로벌 브랜드로서의 약한 위상과 짧은 역사
3) 모기업이었던
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아시아 4개국에 진출했다. 해외 진출 초창기에는 새로운 국가에 진출해 로드숍을 여는 데 치중했다면, 2006년부터는 국가별 특성에 따른 차별화된 현지 마케팅 전략을 구사하는 등 한차원 수준 높은 글로벌 경영에 나서고 있다.
중국의 경우 테
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해외진출 기업분석
“아모레퍼시픽은”
‘세계 속에서 아시아의 미를 창조하는 기업’ ↬ Asian Beauty Creator
‘아시아의 가치를 대표하는 기업’
‘아시아적인 아름다움과 가치의 창조자’
≪ 표 - 그림 파일 ≫
브
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아모레퍼시픽 스파 등)들을 휘닉스파크 내부에 입점시킴으로써 보다 수준 높은 서비스를 제공할 수 있을 것이다. 특히 이러한 SPA상품 및 서비스는 비수기에 젊은 여성고객들을 집중적으로 공략할 수 있는 주력 아이템으로도 개발할 수 있을
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아시아 4개국에 진출
• 2006년 해외매장 100개 돌파
• 2012년 매출 4000억 달성, 화장품 업계 매출액 국내 2위
• 아모레퍼시픽 소유
• 1966년 최초의 인삼화장품 ‘ABC 인삼크림’ 개발
• 1973년 인삼화장품 ‘진생삼미’ 출
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아모레퍼시픽관을 설치해 그 안에 휴플레이스와 태평양의 주요 브랜드 홍보관으로 꾸몄다.
▲명동 디아모레에서 앵초, 은방울꽃 등 봄에 피는 우리 들꽃을 화장품 용기를 재활용한 화분에 담아 나눠주는 행사를 마련했다. |
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아시아 태평양 지역 매출 또한 저년 동기대비 1.2%줄어들어 처음으로 아시아태평양 지역 시장에서 마이너스 성장세를 기록했다.
Ⅲ. 결론
1. 두 브랜드 전략의 시사점
기업이 다른 나라에 진출하여, 좋은 성과를 거두기 위해서는 소비자의 구
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