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아모레퍼시픽은 제품생산 단계에서 생산시스템, 정보시스템 관리, 인적자원관리 활동에 주력하고있다. 국내뿐만 아니라 프랑스, 중국, 일본, 싱가폴 등에 생산물류사업장(SCM)인 뷰티 사업장을 조성하여 국내와 해외 시장에 최적화된 제품과
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아모레퍼시픽의 해외영업활동 현황
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▪ 5 개 브랜드 (롤리타렘피카, 아모레퍼시픽, 설화수, 라네즈, 마몽드)로 5 개 권역 (북미, 서유럽, 중국, 동남아, 일본) 을 중심으로 사업 전개
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프랑스 현지법인 설립 2006년 6월 태평양이 기업 분할 지주회사:태평양 자회사: 1).아모레퍼시픽(산업법인) (AMOREPACIFIC)
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아모레퍼시픽이 화장품 분야에서 당당히 선전하고 있는 것은 매우 기쁜 일이 아닐 수 없다. 아모레퍼시픽 산하 브랜드는 일상에서 자주 접할 수 있어 매우 친숙하지만 깊은 관심을 갖지는 않았는데 이번 프로젝트를 기회삼아 조원들 모두 이
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아모레퍼시픽은 전년도 대비 52.8% 증가한 8,325억 원의 매출을 달성했으며, 영업이익부문에서는 흑자전환을 이뤄내며 618억 원의 이익을 얻었다 Ⅰ. 서론
1. 기업선정 이유
2. 기업소개
Ⅱ. 본론
1. 프랑스에서의 실패
2. 중국에서의 성공
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아모레퍼시픽의 핵심 성장 동력중 하나로 자리 잡고 있다. 특히, 제2의 내수 시장으로 부상하고 있는 중국에서는 유통채널 확대 및 브랜드 자산 강화로 수익성 있는 성장 기반을 구축하였으며, 프랑스와 미국에서도 글로벌 브랜드 구축을 가
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1. 해외 진출 동기
2. 국제 마케팅 전략
3. 마케팅 사례
4. SWOT분석
5. 5 FORCES
6. 다이어몬드모델
Ⅲ. 결론
1. 해외시장 상황
1) 중국시장 성공전략
2) 프랑스시장 성공전략
2. 성공전략
3. 시사점
4. 향후전망
1) 해외
2) 국내
5. 결론
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아모레퍼시픽 선정동기
2. 기업 소개
2-1 대표이사 소개 및 인사말
2-2 기업윤리
2-3 본사 및 제조 공장 소재지
2-4 비전 및 전략방향
2-5 환경방침
2-6 연구분야 및 성과
2-7 주가추이
3. 국내 부문별 성과 및 해외 사업 성과
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기업성과
3. 성공의 원동력
(1) 다양한 유통구조
(2) 지속적인 R&D
(3) 차별화된 브랜드 관리
(4) CEO의 선도적 마인드
(5) 수평적 사내 관리
(6) Global 전략
4. 글로벌전략
(1) 프랑스 진출
(2) 중국 진출
(3) 미국 진출
(4) 일본 진출
III. 결 론
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프랑스의 롤리타 램피카는 가격이 있는 편이다. 그리고, 최근에는 아모레 퍼시픽은 수입화장품과 경쟁구조를 이루며 고가의 화장품들을 내놓고 있다.
(3) Place
장기적 관점에서의 브랜드 관리를 위하여 국내 유통 경로보다 고급 이미지를 취할
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