|
아시아나항공(23.2), 기타(37.8)
국내여객 - 대한항공(66.5), 아시아나항공(33.4), 기타(0.1)
화물 - 대한항공(51.1), 아시아나항공(21.4), 기타(27.5) 1. 금호그룹의 다각화과정을 역사적으로 고찰하고, 그 성과에 대해 평가해 보자.
2. 금호그룹의 항
|
|
|
4. 대우건설 인수전에서 금호그룹이 선택된 이유
5. 인수당시의 금호그룹 M&A에 대한 엇갈린 평가
6. 인수당시의 금호그룹의 독과점 문제여부
7 2009년 현재 금호그룹의 대우건설 인수에 따른 효과분석
Ⅲ. 결론 및 시사점
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
- 라이터스 편집부, 2006
대한통운 차별화 된 다양한 아이디어로 승부 - 라이터스 편집부, 2006
물류 아웃소싱 산업의 현황과 전망 - 라이터스 편집부, 2005 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 경영전략 분석
5. 향후 전망
6. 최종 결론
|
|
|
인수전에서 금호그룹이 선택된 이유
5. 인수당시의 금호그룹 M&A에 대한 엇갈린 평가
6. 인수당시의 금호그룹의 독과점 문제여부
7. 2009년 현재 금호그룹의 대우건설 인수에 따른 효과분석
Ⅲ. 결론 및 시사점
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
금호아시아나그룹 윤리경영의 시사점과 발전방향
금호아시아나그룹의 박 회장은 지난 2002년 금호아시아나그룹 회장으로 취임하면 서 ‘업계 최고, 1등 기업가치 창출’을 경영목표로 세웠다. 이를 실천하기 위해 전략경 영과 인재경영, 윤리
|
|
|
금호아시아나 그룹의 윤리경영교육, 한국윤리경영학회
조은지(2009) : 금호아시아나그룹 다각화 전략 분석, 성균관대학교
채이배(2010) : 금호산업과 금호타이어의 워크아웃 진행상황, 경제개혁연구소 Ⅰ. KDB생명(금호생명)
Ⅱ. 금호타이
|
|
|
아시아나 항공의 향후 전략
? 결론
Ⅰ. 금호그룹 주제 선정 및 배경
1946년 여객 운수 회사로부터 출발하여, 현재에 이르기까지 육상운수, 타이어, 항공, 인재 육성, 건설, 레져, 금융 등의 금호의 다각화 과정을 되짚어 보고, 기업경영에
|
|
|
경영 확립
투자적격 등급 회복
2005: 새로운 도약
물류 및 레저 사업 확장
2005년 금호타이어 상장
모든 계열사의 업계최고 1등 기업 가치 창출 1. 기업역사
2. 기업개요
3. 금호그룹의 포트폴리오
4. 금호그룹의 전략
|
|
|
진출
4. 70년대, 전략 산업으로의 진출
5. 80년대, 세계와의 치열한 기술경쟁
6. 90년대, 미래를 위한 새로운 도약
Ⅳ. 대기업(재벌) CJ그룹
Ⅴ. 대기업(재벌) 쌍용그룹
Ⅵ. 대기업(재벌) SK그룹
Ⅶ. 대기업(재벌) 금호그룹
참고문헌
|
|
|
금호그룹이 2004년 1월 1일부로 그룹 명칭을 `금호아시아나그룹`으로 변경, 새롭게 출발
- \"업계 최고,1등의 기업가치 창출\"이라는 경영목표를 내걸고 새로운 이름, 새로운 브랜드로 도약
- 브랜드 경영을 활발하게 전개
→ 일반인들에게 혼선
|
|
메뉴펼치기
