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아웃도어 시장과 노스페이스
아웃도어 시장 성장요인
주요 아웃도어 브랜드 2011년 매출과 시장 점유율
2. 노스페이스 마케팅전략
SWOT분석
-Strengths
-Weaknesses
-Opportunities
-Threats
마케팅4P전략
-Product
-Price
-Place
-Promotion
Brand 일관성 유
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도 느끼게 되었다 (1)정보분석
1.환경분석
2.시장정보
3.소비자정보
4.패션
(2)STP전략
1.시장세분화
2.표적시장설정
3.포지셔닝
(3)브랜드 컨셉설정
1.브랜드명
2.CEO
3. 브랜드 컨셉
(4)마케팅 믹스전략(4P전략
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페이스 브랜드소개
2. 노스페이스 기업핵심역량
3. 노스페이스 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportinity)
(4) 위협 (Threat)
4. 노스페이스 마케팅전략 사례연구
(1) 다양한스토어
(2) 광고전략
(3) 매체활용전략
(4) 키
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마케팅 및 교육
2) 생산
Ⅲ. K2코리아의 산업 환경 분석
1. 산업 환경 분석의 의의
2. 5-Forces 모델을 통한 분석
1)신규진입예상
2)대체품의 위협
3)공급자의 협상력
4)고객의 협상력
5)기존 기업들 간의 경쟁의식
Ⅳ. K2코리아
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마케팅적 전략에 의해 정해진 것이다. CK와 리바이스 모두 리바이스는 상품 자체도 팔지만 브랜드도 판매한다. 비교적 높은 가격에 상품을 판매함으로써 자신이 남들보다 더 낫다는 고객의 욕구를 채워주는 것이다. 사실 CK의 서론
1. 청바
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무한한 기성이있으며 초기에는 성공을 보장하지만 블루오션 마케팅의 원리를 정착하게 파악하여 차별화핀 가치를 고객들에게 지속적으로 제공하지 않는다면 다시 레드오션으로 선회할 가능성도 있다는 점을 명심해야 할 것이다
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마케팅 등을 통하여 소비자의 오감을 만족시켰으며 제품 광고에서 스킨푸드가 강조하고 싶었던 이미지를 소비자들에게 각인시키며 강화하도록 했다.
스킨푸드는 저가 브랜드 숍이 블루오션이 아닌 레드오션이라고 이미 공공연하게 낙인찍
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레드오션’ 시장이라고 할 수 있다. 두 기업이 현 상황을 유지하지만을 원한다고 하여도, 지속적인 프로모션과 마케팅을 하지 않는다면 언제 제2, 제3의 카페베네, 스타벅스에게 지금의 자리를 조금씩 내어주게 될지도 모른다.
카페베네처럼
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레드오션’ 시장이라고 할 수 있다. 두 기업이 현 상황을 유지하지만을 원한다고 하여도, 지속적인 프로모션과 마케팅을 하지 않는다면 언제 제2, 제3의 카페베네, 스타벅스에게 지금의 자리를 조금씩 내어주게 될지도 모른다.
카페베네처럼
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마케팅 전략으로 활용 되어야 할 것이다.
참고문헌
김훈철, 장영렬(1998), 「컬러 마케팅 전략」, 다정원
IRI 색채연구소(2004), 「감성만족 컬러 마케팅」, 영진닷컴
김민주(2002), 「레드 마케팅」, 아라크네
채수명(2002) ‘색채심리 마케팅’ 도
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