|
브랜드와 브랜드,
또는 디자이너 간의 협업(collaboration)
기존브랜드 이미지에 신선한 기운을 불어넣어줌 기 업 사 명
기 업 목 표
사업포트폴리오 계획 수립
- BCG 모형
마케팅 전략 수립 및 실행과정
- SWOT 분석
- 목표시장의 선택(STP)
-
|
|
|
여대생들에게도 아웃도어 브랜드를 친숙하게 접할 수 있게 한 효과를 보실 수 있습니다. 1. 기 업 사 명
2. 기 업 목 표
3. 사업포트폴리오 계획 수립
4. 노스페이스 마케팅전략분석
5. 코오롱스포츠 마케팅전략분석
<참고문헌>
|
|
|
아웃도어 산업시장의 경쟁심화
- 여타 기업들의 공격적 시장 진입
- 경기 악화로 인한 재고 증대
① Strength(강점)
노스페이스는 코오롱스포츠와 마찬가지로 시장 리더 기업으로서 강한 브랜드 이미지를 가지고 있다. 하지만 노스페이스를 이
|
|
|
사점
국내의 아웃도어 산업에서 1위, 2위를 다투는 기업들을 비교, 분석해보았다. 같은 아웃도어 브랜드이지만 마케팅과 광고 전략에서도 차이가 난다.
노스페이스는 아웃도어 의류 기능에 조금 더 중점을 두었다면 코오롱 스포츠는 미적 감
|
|
|
브랜드조사 결과 노스페이스는 Brand Mind-Share Index 지수에서 1위를 차지하였다. 노스페이스는 대중적이고(48.8%ㆍ중복응답) 젊은 층이 좋아하는 브랜드(47.7%)라는 점에서 선호되고 있었고 2위인 코오롱스포츠의 경우도 대중적이라서(47.1%) 선호한
|
|
|
아웃도어 불황은 없었다...’ 2013/01/03)
코오롱 스포츠를 구매하는 층을 인구통계학적으로 분석해보면 50대 이상이 48.8%, 40대 46.2%, 30대 21.4%, 20대 9.3%을 보이고 있다.
( - 등산복구매행동의 특성 연구 2006 박옥련 이지나 석사논문 참조. - )
이처럼
|
|
|
아웃도어 브랜드를 선택함에 있어 제품에 못지않게 CF의 영향이 크다는 것을 인식.
③ 소비자들이 SNS를 이용한 마케팅에 많은 영향을 받고 있음을 인식
5-3. 설문조사
목적
① 소비자들이 인식하고 있는 코오롱 스포츠의 전반적인 이미지를
|
|
|
노스페이스를 넘기 위한 전략과 향후 지속적인 경쟁우위와 더 큰 성장을 위한 대안을 모색 Ⅰ. 기업 소개 및 선정 이유
1. 기업소개
2. 선정이유
Ⅱ. 외부분석
1. 시장환경분석
2. 소비자 분석
3. 경쟁사분석
Ⅲ. 내부
|
|
|
사분석 (코오롱스포츠)
(1) 코오롱스포츠 SWOT분석
(2) 코오롱스포츠 마케팅 4P전략
8. 노스페이스의 성공원인분석
(1) 1. 노스페이스 브랜드 소개
2. 아웃도어 시장상황분석
3. 노스페이스 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opp
|
|
|
사결정자의 불일치성
(3) 문제점
3. 촉진관리(Promotion)
4. 유통관리(Place)
4-1. 유통관리 전략
4-2. 유통전략에 따른 예시
(1) 촉진(promotion)과 결합한 새로운 유통관리
(2) 특정 지역 점포형 소매상에게 집중적인 유통
(3) 제품 배치 구조 관리
|
|
메뉴펼치기
