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외식업체로 뜨고있는 패밀리 레스토랑과의 제휴가 될 것이다. 이것 역시 펩시에 비해 후발주자이기 때문에 그 유통경로를 뚫는 것은 힘들겠지만, 미래의 시장성을 생각했을 때는 꼭 필요하다고 본다. 그리고 극장과의 제휴가 필요할 것이다.
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아웃백스테이크하우스는 “고객이 원하면 안 되는 것이 없다”는 슬로건을 내세우고 있다. 매장이 만석일 경우 테이블 차례를 기다리는 고객을 위해 일부 요리를 제공하는 ‘웨이팅 푸드 서비스’, 고객들이 최대한 빨리 식사를 할 수 있도
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경영과 고급화
Ⅴ. 판매후 고객관리
1. Point 제도
2. 자연주의
3. 이벤트
4. 빈폴 커뮤니티 운영
5. 다른 기업과의 제휴
Ⅵ. 성과
1. 매출액(폴로와 비교)
2. 브랜드 세분화 전략의 성공- 차별화 전략
3. 이 유
Ⅶ. 문제점
1. 경쟁사
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연혁
4) 마켓오 압구정점
5) 마켓오의 메뉴
2. 경영 및 마케팅 전략
3. SWOT분석
4. 경쟁사 분석
5. Positioning map
6. 인터뷰
7. 사진
8. 문제점과 해결방안
9. 느낀점
Ⅲ.결론
1. 문제점과 개선방안
2. 느낀 점
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경영전략
교 수 명 : 류 춘방교수님
학 번 : 0415068
이 름 : 정동준
목 차
1.웨스틴조선호텔의 소개
2.로 고
3.경영이념
4.주요시설
5.부대시설
6.환경분석
7.SWOT분석
8.STP전략
9.채용안내
10.웨스틴조선호텔의 발전방향 1.웨스틴조선호텔의 소개
2
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외식업체라는 역사를 보유하고 있다. 그리고 다른 패밀리 레스토랑업체와 비교해 저렴한 가격, 한식의 뷔페화, 아침에 부담 없이 산행을 즐기는 사람들에게 영양가 있는 죽 뷔페를 제공함으로서 다른 패밀리 레스토랑과 차별화를 두고 경영
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외식사업, 식품제조사업 등의 사업 영역 다각화
- 본사는 각 업장 지원을 위해 식재 가공, 점포 운영, 교육시스템, 위생시스템, 메뉴관리, 고객 서비스 만족 향상 시스템 등의 인프라를 구축
- 중략 - 제1장 단체급식의 이해
제2장 단체급
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외식업체 쇠고기 가격상승 41.1% 메뉴 변경)
4)패밀리 레스토랑 시장의 경쟁 업체 대거 등장
(외식업체 영토확장 경쟁)
6)외식 경영 환경의 악화
(각종 세금, 환경, 위생정책의 강화)
7)빕스 철사 사건
(CJ, 이딴 악재에 곤욕)
ST-STRATEGIES
1) 주방
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외식업체 쇠고기 가격상승 41.1% 메뉴 변경)
4)패밀리 레스토랑 시장의 경쟁 업체 대거 등장
(외식업체 영토확장 경쟁)
6)외식 경영 환경의 악화
(각종 세금, 환경, 위생정책의 강화)
7)빕스 철사 사건
(CJ, 이딴 악재에 곤욕)
ST-STRATEGIES
1) 주방
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족 위주의 외식이 늘어나면서 업체 수도 함께 늘어나게돼 커가는 시장을
회전율 10회 아이디어 노트
<토니로마스>
<마르쉐>
<베니건스>
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