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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
▣ 서비스 프로세스의 경영혁신
❒ 사례
❒ 아웃소싱의 형태
❒ 아웃소싱의 장·단점
❒ 아웃소싱의 성공조건
❒ 사례 1
❒ 사례 2
▣ 서비스 프로세스의 벤치마킹
❒ 벤치마킹 4단계
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Outsourcing
Objective
Objective 1: To Develop B2B Readiness
Objective 2: To Coordinate Internal Capabilities
Objective 3: Strategic Information Sharing
#2. supplement
Outsourcing / Insourcing / Case of UPS Insourcing
Outsourcing / Insourcing
Outsourcing
Insourcing
Case of UPS inso
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인력 고용이 이루어지지 않는 경우
● 경쟁 우위를 유지하기 위하여 정보시스템 기술이 확보되지 않으면 대응이 어려운 경우 ⊳ IT 아웃소싱의 개념
⊳ IT 아웃소싱 프로세스
⊳ IT 아웃소싱 사례 소개
⊳ 결론 및 시사점
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된다.
4) 내부전문기술의 상실 : 아웃소싱을 하고 있는 대부분의 조직들은 이전의 해당 직원들을 해고하게 되고 이는 지식과 숙련된 기술을 보유하고 있는 고용인들의 상실을 의미한다. 1. 6시그마(σ) 전략
2. 아웃소싱(Outsourcing) 전략
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프로세스 리엔지니어링(Business Process Reengineering : BPR)
ⓐBPR의 개념적 정의
ⓑBPR 추진체계
ⓒ정보기술의 역할
ⓓBPR 추진시 고려사항
ⓔBPR 도입배경
ⓕBPR 도입효과
ⓖBPR 향후과제
5).다운사이징(downsizing)
ⓐ개념적 정의
ⓑ다운사이징의 유
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1. 상황분석
① 삼성SDS가 물류업무프로세스아웃소싱(BPO)을 전면에 내세우면서 글로벌 사업에 집중한다.
② 수익성이 낮은 국내 IT서비스 시장에 의존해서는 회사 존립이 어렵다.
③ 자체 개발한 공급망물류(SCL) 패키지 솔루션인 ‘첼로
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프로세스아웃소싱(BPO)
MIS 외에 업무를 대행해주는
사업 서비스
7대 사업을 통한
시너지 극대화
삼성SDS.
[ 기업의 개요 ]
[ 사업 영역 ]
[ 국내 IT산업을 선도하는 기업 ]
SUBJECT.
삼성 SDS 의 첫 관리직 임원
2003년 이후 현재까지 재임
국내
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집중이 가능해 지는 것이다.
이는 결국 현재의 아웃소싱 전략이야 말로 상황에 따라 또는 당장의 성과를 위해 추진되는 초기단계의 전략일 뿐이다.
2. 프로세스 아웃소싱(네트워크 아웃소싱)의 확대
특 정 직무군에 대해 비중이 높은 양상을
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아웃소싱의 전략과 사례, 홍성도, 학문사, 1998
경영학이해 (e-Biz시대의), 김정렬, 현학사, 2003
한국표준협회컨설팅 http://www.ksac.co.kr/ 안동병원 http://www.agh.co.kr/
이트너스(주) http://www.etners.co.kr/
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
대우경제연구소
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아웃소싱(outsourcing)
1.아웃소싱의 정의
2.아웃소싱의 발전단계
3.아웃소싱의 도입 이유
4.아웃소싱의 도입전략과 전략적 아웃소싱
5.아웃소싱을 위한 경영자의 의사결정 과정
6.아웃소싱의 형태
(1) 인적자원 아웃소싱
(2) 생산 및 물류분
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