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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
▣ 서비스 프로세스의 경영혁신
❒ 사례
❒ 아웃소싱의 형태
❒ 아웃소싱의 장·단점
❒ 아웃소싱의 성공조건
❒ 사례 1
❒ 사례 2
▣ 서비스 프로세스의 벤치마킹
❒ 벤치마킹 4단계
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Outsourcing
Objective
Objective 1: To Develop B2B Readiness
Objective 2: To Coordinate Internal Capabilities
Objective 3: Strategic Information Sharing
#2. supplement
Outsourcing / Insourcing / Case of UPS Insourcing
Outsourcing / Insourcing
Outsourcing
Insourcing
Case of UPS inso
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인력 고용이 이루어지지 않는 경우
● 경쟁 우위를 유지하기 위하여 정보시스템 기술이 확보되지 않으면 대응이 어려운 경우 ⊳ IT 아웃소싱의 개념
⊳ IT 아웃소싱 프로세스
⊳ IT 아웃소싱 사례 소개
⊳ 결론 및 시사점
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된다.
4) 내부전문기술의 상실 : 아웃소싱을 하고 있는 대부분의 조직들은 이전의 해당 직원들을 해고하게 되고 이는 지식과 숙련된 기술을 보유하고 있는 고용인들의 상실을 의미한다. 1. 6시그마(σ) 전략
2. 아웃소싱(Outsourcing) 전략
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프로세스 리엔지니어링(Business Process Reengineering : BPR)
ⓐBPR의 개념적 정의
ⓑBPR 추진체계
ⓒ정보기술의 역할
ⓓBPR 추진시 고려사항
ⓔBPR 도입배경
ⓕBPR 도입효과
ⓖBPR 향후과제
5).다운사이징(downsizing)
ⓐ개념적 정의
ⓑ다운사이징의 유
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프로세스에서 생산이 차지하는 비중은 줄어들 것이다. 그 대신, ‘신속한 제휴 추진’, ‘아웃소싱 또는 메타마켓 관리’, 그리고 ‘고객 창구 운영’이 새로운 비즈니스 프로세스로 기업 활동에 추가된다. 이제 기업의 투자도 고객 관리, 브
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Process Redesign; An Overview," IEEE Engineering Management Review, Fall.
Mohr, J. J. and R. Spekman, "Characteristics of Partnership Success : Partnershp Attitudes, Communication Behavior, and Conflict Resolution Techniques," Strategic Management Journal, 15(2), 1994, pp. 135-152.
Pfeffer, J. and G
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Process Redesign; An Overview," IEEE Engineering Management Review, Fall.
Mohr, J. J. and R. Spekman, "Characteristics of Partnership Success : Partnershp Attitudes, Communication Behavior, and Conflict Resolution Techniques," Strategic Management Journal, 15(2), 1994, pp. 135-152.
Pfeffer, J. and G
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프로세스입니다.
아웃소싱: 비용을 절감하거나 효율성을 개선하기 위해 종종 다른 국가에 있는 외부 당사자에게 비즈니스 기능 또는 프로세스를 계약하는 관행.
자본 이득(Capital Gains): 주식, 채권 또는 부동산과 같은 자산을 매각하여 얻은 이
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아웃소싱 사업을 가장 효과적으로 수행할 수 있는 인재가 되도록 노력하겠습니다.
후에 해외시장에도 진출하여 효율적이고 편리한 프로그램을 설계하여, LG CNS가 세계 시장에서 선진 IT시장의 공략에 이름을 높일 수 있는 초석을 마련하는 것
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