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아웃소싱의 정의
2. ERP 아웃소싱의 기능
1) 업무 통합화
2) 국제화 경영 대응
3) 고객만족도 향상
4) 매출 증대
5) 이익 증대
6) 정보 활용성 증가
7) 정보기술의 활용과 선진화
8) 비용절감
3. ERP 아웃소싱의 배경
4. ERP 아웃소싱의
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아웃소싱의 전략-실천과 사례』, 학문사, 1999.
홍성도, 『아웃소싱의 전략과 사례』, 학문사, 1999.
유통정보사, 『물류매거진』, 1999(12 월호), 2000(3·6·7 월 호)
코리아 쉬핑가제트, 『물류와 경영』, 1999(5·6·12 월 호)
Cheon, M. J., "Outsourcing of Informa
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무엇인가
Part 2
아웃소싱의 도전
아웃소싱의 장점
아웃소싱의 한계와 위험
아웃소싱 팀의 구성과 목표의 설정
구매자에게 요구되는 능력 수준
아우소싱 된 활동 혹은 프로세스를
다시 조직 내로 가져오기
Part 3
결론
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개선을 할 필요가 없음
혁신적인 능력한계 극복
스스로는 불가능한 신제품과 프로세스 아이디어, 품질개선 잠재력을 창 제 1절 아웃소싱의 이해
제 2절 아웃소싱 경영의 동향 및 전략
제 3절 아웃소싱 계약
제 4절 아웃소싱 사례
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아웃소싱 전략 -선택적 아웃소싱(Selective outsourcing), 서비스 요금 지불 계약, 중기간(medium-term) 전략 - 이 보다 나은 아웃소싱의 이익과 기업 성과를 얻는데 적합하다.
비즈니스 전략의 효과적인 관리는 기업 성과에 긍정적인 효과를 제공한다.
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아웃소싱에 따른 구성원들의 고용에 대한 불안감.
☞지속적으로 특정기능, 프로세스, 제품 등을 아웃소싱하면 기업의 해당 기능이나 제품을 다시 사내에서 공급할 능력이 없어진다.
☞아웃소싱으로 인해 품질불량이나 납기지연의 문제가 발
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아웃소싱에 대한 나의견해
산업의 경쟁이 점차 치열해지고, winner takes all이라는 추세가 강해짐에 따라 기업들의 생존 경쟁은 더욱 심화되고 있다. 이러한 산업 환경의 변화에서 조직의 문화는 다양하게 변화하고 있다. 따라서 기존의 수직적
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글로벌 아웃 소싱
2. 글로벌 소싱 사례1. 애플과 폭스콘
3. 글로벌 소싱 사례2. 나이키의 아웃소싱 전략
4. 글로벌 소싱 사례3. 최고의 아웃소싱 국가로 부상한 필리핀
5. 종합적인 결론 : 글로벌 소싱의 기회와 위험요소, 전략 방향
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아웃소싱 업무 대상과 서비스 레벨 정하기
대상 업무 선정과 수준에 대한 개략적 요구 사항을 정리한다.
(6) 사전 시뮬레이션 테스트
서비스별로 프로세스를 아웃소싱 업체와 협의해 시험 적용해 본다. 이를 통해 운영상 문제가 많은 부분을
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아웃소싱의 효과를 극대화하려 하고 있다.
두 번째로는 ISP(Information System Planning)에 근거한 정보기술구조로의 이행을 들 수 있다. 또 대한 대응과 ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템의 적극적 도입을 통한 프로세스의 개선과 유지보수 비용의 절
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