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OUTPLACEMENT)의 성공요건 중 가장 핵심은 CEO의 인적자원에 대한 중요성 인식이다. 즉 급변하는 기업환경 속에서 기업의 최근 경쟁력은 인적자원임을 먼저 인식하고 그에 따라 인적자원관리를 실시해야 한다.
또한 퇴출자 선발시의 선발의 공정
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Outplacement program)
3) 다운사이징 시대의 재교육
4) 내부배치
3. 국내기업에 대한 시사점
Ⅶ. 나이키의 경력개발제도
1. Right People-Right Place-Right Time
2. HRP의 단계를 통해 우수 인력자원 유지
3. 직원 개개인에 대한 평가
4.
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기업과
종업원 모두에게 유익한 방향으로 조기퇴직제도를 운영하는 방안을 모색하는것이 필요하다. 1. 이직관리
2. 이직관리의 유형과 원인 및 대책
3. 자발적 이직의 관리방안
4. 아웃플레이스먼트
5. 명예퇴직제(조기퇴직제)
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2001. 5. 7. 삼성경제 연구소
2. 성과창출을 위한 실무 인적관리, 공선표
3. 아웃플레이스먼트 업체 현황, 한국경영자 총협회 1. 퇴직관리의 필요성
2. 문제점
3. 외국의 퇴직관리
4. 퇴직관리의 기본 방향
5. 한국의 전직지원제도
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Outplacement
- 퇴직준비프로그램의 운영
- 고용형태의 변경을 통한(촉탁, 계약제, 파트타이머 등) 재고용
- 전직지원유급휴가제 도입
예를 들어 일본항공은 고참사원의 독립 또는 전직을 지원하기 위한 특별 유급휴가제를 실시하고 있는데 50세
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는 경영환경에 능동적으로 대치할 수 있도록 교육, 훈련을 실시하여야 한다.
3. 유의점 및 실시 효과
1). 유의점
INPLACEMENT(와OUTPLACEMENT)의 성공요건 중 가장 핵심은 CEO의 인적자원에 대한 중요성 인식이다. 즉 급변하는 기업환경 속에서 기업의
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outplacement center)도 적극적으로 지원해 나갈 계획
- 지역별, 산업별 기술인력 수급현황 분석과 중장기 전망을 담은 기술인력지도를 작성하여 교육현장에 제공
□ 새로운 성장동력의 발굴 및 육성
ㅇ 반도체이후 성장동력 발굴을 위해 산업자원
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outplacement)제도를 도입하는 등 선진형 퇴직관리가 확산
- 이는 기존의 퇴직관리방식이 비용과 노력에 비해 효과가 적고 부작용이 컸다는 반성에서 비롯됨
명예퇴직제도를 도입했던 많은 기업들은 우수인력들의 이탈, 퇴직금 과다 지급 등을
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필요경험자격 등을 감안하여 복수의 정년을 설정
3) 퇴직 직전후의 경력관리를 위한 전직지원(Outplacement)의 강화
회사와 직원이 함께하는 전직지원 프로그램의 운영
- 퇴직자의 경력관리를 위한 사후적 차원의 전직지원프로그램은 회사주도의
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Outplacement Service
48. 명예퇴직제의 장단점 및 도입시 유의사항
49. Work Sharing - 작업분담제
50. 국제인사관리(Global HRM)
51. 해외파견인사관리
52. 여성인력 관리방안
53. 중고령층인력 관리방안
54. 고령화사회의 도래에 따른 문제점과 대책
55.
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