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전략 집단
3. 주요 경쟁자
4. 경쟁자 강점 그리드
◎. 시장분석
1. 화장품 시장파악
2. 한방 화장품 시장분석
3. 시장 수익성 분석
4. 원가구조
5. 유통시스템
6. 핵심성공요인
◎ 외부환경분석
1. 당시 시장 상황
2. 태
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진출해 이 분야에서 멀티미디어 복합 제품을 만들어 나가야 한다.
앞으로는 규모의 경제실현보다는 지식집약도가 높아야 성공할 수 있다고 생각한다.
※ 참고 자료:
캐논의 경영전략 한국능률협회 1992
사례로 배우는 경영전략 해법 산근절
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전략이기 때문에 이것만으로는 까르푸의 포지션을 확실하게 굳힐 수 없다. 그러므로 토착화에 주력하는 한편, 강점인 글로벌 네트워크를 적극 활용하여 제품소싱과 자금조달 등에서 지속적인 경쟁력을 확보하고, 국내기업과 차별화되는 서
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전략으로 트렌디 라인 강화와 다양한 상품 개발로 신규 고객 창출, 골프라인 출시 등 라인 익스텍션 및 브랜드 고급화, 경쟁 기업들간 경쟁에 주력해야 할 것이다.
7 결론
■ 국내시장에 국내기업이 진출했을 때 장점과 개선방안
<장점>
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시장의 경쟁 속에서 이를 벗어나 더 넓은 시야를 가지고 기업의 성공적인 국제화를 도모해야 할 것이다. 서론
중소기업의 국제화와 필요성
본론
1.기업의 국제화 : FDI
(1)FDI의동기
(2)최근FDI의 특징
2.중소기업 FDI사례 - 동일금
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사회
2) 정치
3) 경제
4) 기술
- NHN 기업의 핵심 역량에 대하여
1) 젊은 직원들 모인 사내벤처로 출발
2) 게임과 포털, 양대 축 구축
3) 한게임, 국내 최고 게임포털 도약
4) 혁신적인 서비스로 포털 지존 등극
5) 현지화 전략 통한 해외진출
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일본의 MVNO 등장 배경
2. 일본의 MVNO규제사항
3. 일본의 MVNO정책동향
4. 일본의 MVNO 유형
5. 일본의 주요 무선통신업체들의 동향
『결론』
1. 해외시장에서의 MVNO도입 후 성공 사례와 실패 사례
2. MVNO의 성공 가능성과 전략
3. MVNO 경제효과
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5. 사후면세점 운영
6. 현지 인력관리
7. 품질과학연구소
Ⅱ. 까르푸
1. 까루푸는 어떤 기업인가?
2. 경영전략
3. 가격정책
-납품업체에대한 부당행위
4. 현지노사관리
5.현지화 전략
-고급화전략
-자사브랜드(PB:Private Brand)
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성공요인
1. 퓨전업 업태 포지셔닝
2. 통일된 테마
3. 대형화 및 소매집적
Ⅵ. 사업의 추진방향
1.지역개발과 연계
2.통일된 테마제공
3.요일 마케팅 도입
4.신소비자층을 겨냥한 타깃마케팅 추진
5.복합 엔터테인
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극복 전망
0 잃어버린 80년대에 대한 광범위한 자각
0 IT 산업의 호재 활용
0 BRICs 경제권의 지렛대 효과
5. A사의 중남미시장 접근 방향
0 차별적인 현지 지향성
0 글로벌 경영적 접근
0 사업본부별 참여 집중 분야의 동태적 선별
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