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Apple.com
스트라베이스
thinkios.com I. 서론…………………………………………………………………… 1
II. 본론…………………………………………………………………… 1
1. 애플의 모바일 단말기 전략……………………………………… 1
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전략 수립
15. SONY 수직적 통합 전략
16. Sony 조직개편과 조직문화 혁신에 실패
17. SONY의 수직적 통합 전략의 문제점
18. Apple VS SONY 수직적 통합의 성향
19. 수직적 통합의 시너지효과를 이루지 못한 SONY
20. 시너지효과를 극대화한 애플
21. 바
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전략
②브랜드 효과 - 한류
③디자인, 품질력을 기반으로 한 진출
2)중국시장에서의 모토로라
(1)중국의 GMS와 CDMA 시장
(2)CDMA 시장 점유를 위한 노력
(3)모토로라의 중국 투자의 4대 원칙
(4)모토로라의 중국 진출 성공요인
♧모토롤라의
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전략을 사용한 모토로라는 시장의 변화에 신속하게 대응하지 못하고, 규모의 경제를 원활히 실현하지 못해 경영에 타격을 주고 있다.
(5) 노키아, 모토롤라 등 경쟁업체에 대한 대응
노키아는 강력한 브랜드 자산을 가지고 있으며, 현지화 전
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리엔지니어링 사례와 벤치마킹
-고객과 직접 대화하는 모토롤라의 경영층
-고객과의 전자연계
-무선호출기 사업
-무선호출기의 새로운 디자인
-벤치마킹
2.노키아 성공사례
- 노키아의 성장 과정
- 노키아의 국제화 전략
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전략으로 위기를 돌파해오며, 1998년 25조원에서 2003년 65조원, 2009년 약 90조원으로 매출을 꾸준히 증가 시켜왔다.
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1976년 - 애플 컴퓨터 설립 (스티브 위즈니악 & 스티브 잡스)
1977년 - APPLE II 출시 (유럽에 Eurapple 독립
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혁신적 디자인
⑤ 초기국제화 전략
⑥ 고객중심의 경영
다. Iriver H10
1) 제품개발배경
2) H10을 통해 본 기업의 수명주기
▣ 본론 “ Iriver 길을 잃다 ”
가. 내부적 환경
1) 후속기종의 안일한 대처
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모토로라는 1986년까지 품질 수준을 10배까지 높인다는 목표를 내걸었다. 이 목표를 위해 회사 전체에 적용할 품질 개선도를 측정하는 기준을 개발하는 데만 5년이 걸렸다고 한다. 또한 1987년 1월 모토롤라는 2년 동안에 10배의 품질개선을 이룩
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애플의 저가 정책은 이제 MP3플레이어 시장이 ‘규모의 경제’가 필요한 대량생산 구조로 바뀌었음을 의미한다. 애플은 시장 확대를 위해 공격적으로 가격을 인하하면서, 경쟁자들을 멀찍이 떨어뜨리고 독주하고자 하는 저가 전략을 구사하
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수준 리스크 분석
2.일반환경수준 리스크 분석
3.산업별수준 리스크 분석
Ⅴ. 사례 기업들이 우리에게 주는 시사점
1. 삼성전자의 중국 진출
2. 삼성전자의 리스크와 관리전략
3. 우리에게 주는 시사점과 바람직한 방향
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