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업체들의 복잡성을 고려할 때, 어느 기업도 모든 것을 내부에서 해결할 수 없는 상황에 직면해 있다. 거역할 수 없는 글로벌 아웃소싱 시대에 이를 성공적으로 활용하기 위해서 기업들은 자사가 끝까지 직접 보유하고 통제해야 할 핵심 요소
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네트워크 구성
3. PLACE (유통)
1) 아웃소싱
2) 신규 거래선 확보
3) 전자 상거래의 아웃소싱
4) 세계화 전략
5) 다양하고 풍부한 유통채널
4. PROMOTION (프로모션)
1) 광고 - 스포츠 스타 영입
2) 세일 - 세일을 자주 하지 않고 할 경우 구형을 중심으
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아웃소싱 전략을 통해 생산과 판매, 그리고 세계화와 현지화라는 어려운 과제를 해결.
10. 나이키의 향후방향
1) 시장개척
미국 시장에서 나이키의 시장점유율이 40%를 넘어서서 거의 포화상태. 미국, 유럽시장의 시장우위를 유지하면서 아시
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아웃소싱과 제3자 물류”
(10)「운송신문」, \"택배업, 성공의 보증수표 아니다\", 2000.6.8
(11) 이상열, \"제3자 물류(TPLs)의 이론적 고찰과 한국에 있어서의 발전방안에 대한 연구\", 서울대학교 경영 대학원, 1999
(12) 정종석, \"물류산업 고도화를
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전략을 베낀 일부 미국 업체도 아시아 지역에서 그레이 제품을 만든 후 미주 지역에서 마지막 손질을 한다. 올해 구글과 애플이 미국에서 조립하는 PC·모바일 제품도 이 방식을 쓴다.
<자라의 SCM 시스템>
<참고자료>
- 자라 공식 사이
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생각을 하였다. 앞으로의 미래가 기대된다. 1. 삼성 SDS의 기업소개
2. 삼성 SDS의 물류사업 진출배경
3. 삼성 SDS의 4PL 및 첼로(CELLO) 시스템
4. 삼성 SDS의 아웃소싱 전략
5. 삼성 SDS의 문제점 : 일감 몰아주기 우려
6. 결론 및 느낀점
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업체들로부터 위협이 있다. 투자여력이 높고, 브랜드 가치가 높은 LG 같은 회사와 전략적 제휴(M&A를 통해서 얻은 수익을 49: 51= LG: 하이닉스의 비율로 분배한다)를 한다. 또한 경쟁업체의 새로운 기술 위협을 피하고 DRAM 제품의 수명주기가 짧다
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전략」. 『한국엔터테인먼트산업학회논문지』
[7] 천성용 (2015). 「은행 산업의 디지털 금융 마케팅 전략」. 『Korea Business Review』
[8] 박희운, 고혜영 (2012). 「스마트폰 애플리케이션 시장의 성장 한계요인 연구」. 『디자인지식저널』 1.
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전략, 전략을 지원하는 프로세스의 개선을 견인할 기술, 프로세스에 맞는 조직의 문 화적 변화, 제품 중심에서 고객 중심으로의 관점 전환, 프로세스를 따르게 하기 위 한 거버넌스 체계의 다섯 가지 영역이 고루 갖춰져야 성공할 수 있다.
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애플과 같이 혁신적으로 생산시설의 과감한 축소 및 포기와 함께 아웃소싱을 통해 재원을 확보하는 모습과 같이 변화하는 환경에 맞추어 SCM의 전략 또한 다양하게 적용해야 할 것이라 생각한다.
참고자료
본 강의교안 14주차 2교시
지식백
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