|
서 똑같은 서비스를 제공받지 못할 수도 있다. 이런 경우, 그들이 한 지점에서 기대하거나 받는 것은 다른 지점에서 제공하는 것과는 다를 수 있다. 이런 상황에서는 갭4의 크기가 증가한다.
“앤더슨 컨설팅의 사례”
아더 앤더슨 Arther andersen
|
|
|
앤더슨 컨설팅(Anderson Consulting)
대부분의 컨설팅회사가 그렇듯 앤더슨 컨설팅(Anderson Consulting) 역시 그 존재기반을 ?지식\'에 두고 있다. 조직원들이 무엇을 알고 있는가, 어떻게 활용하고 어떤 방식으로 공유하는가가 컨설팅 회사의 생산성을
|
|
|
컨설팅의 경우 글로벌 특성은 자사의 비즈니스 자체에 내재하고 있다. 고객의 10~20%는 글로벌 차원의 프로젝트 구현을 원하고 있기 때문 이다. 고객이 요구하는 지식을 확산시키기 위해 4만명의 전세계 앤더슨 컨설팅 직원은 정보기술을 이용
|
|
|
앤더슨 컨설팅, 1998, p. 132)
<표 5> M&A 후의 원가 절감 효과
(자료: 매일경제TV·앤더슨 컨설팅, 1998, p. 133)
2.7 노바티스의 M&A 성공 요소
노바티스가 M&A를 성공적으로 이끌 수 있었던 요인은 우선 M&A의 타당성을 분석하고 상호 이해를 바탕으로
|
|
|
컨설팅
1995.3.24에 앤더슨 컨설팅 선정
2. 기업체질 개혁
앤더슨 컨설팅의 컨설팅 자료(빠른 외적 성장을 따라가지 못한 조직적 요인에서 기인한다고 판단함)의 바탕으로 기업체질개혁
3. 설문조사
4. To-Be process
BPR을 통한 본격적인 업무 혁
|
|
|
컨설팅 및 SI회사들이 등장하고, Software Packag등의 Solution 제공 하고 있다.
SCM 컨설팅 기업을 국내외로 살펴보면 다음과 같다. 우선, 한국앤더슨 컨설팅은 소비자의 까다로운 수요에 재빠른 대응을 위해, SCM상의 자원과 관리가 가능하도록 하는
|
|
|
앤더슨 컨설팅에서 개발한 GBS 코스로, 20시간 정도의 교육과정이다. 이 프로그램의 주제는 가상의 호텔 체인점인 Innmasters사에 예약 시스템과 client-server환경 설계에 대한 컨설팅을 제공하는 것이다. 이것은 4명이 한 그룹을 이루어 학습을 하도
|
|
|
앤더슨 컨설팅사에서 개최된 CIO워크샅에 참석했던 삼성그룹의 CIO들은 지식경영 선진사례의 하나로 꼽히고 있는 앤더슨사의 KX(Knowledge Exchange)시스템을 벤치마킹한 후, 지식의 공유은 강력한 경영층의 향상의 원동력이라는 공감대를 형성하였
|
|
|
앤더슨 컨설팅社의 도움으로 전략을 마련했다. 앤더슨社는 피닉스가 중앙화된 MIS 해체 작업을 계속하고 더 기업적 측면에서 정보기술을 구현해야 한다고 제안했다. 이에 따라 피닉스는 1991년 ITMD (Information Technology Management Department)를 만들었
|
|
|
앤더슨 컨설팅社의 도움으로 1998년 말 완료시점으로 4개의 핵 심 작업에 대한 개요를 잡았다. 첫째, 완벽한 재고조사 분석이다. 둘째, 잠 재적 고장과 각각의 고장이 각 모듈에 미치는 영향의 심각성 정도를 결정 한다. 셋째, 현재 고객과 함께
|
|
메뉴펼치기
