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SM엔터테인먼트와 공동으로 마케팅
SM엔터테인먼트 소속인 소녀시대와 슈퍼주니어를 광고모델로 발탁
Girl’s generation문구가 새겨진 옷과 소녀시대 캐릭터 티셔츠 등 제작
소녀시대와 슈퍼주니어를 상징하는 심볼을 디자인에 응용
청
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Entertainment 소개
본 론
1.음반시장의 환경분석
가. 아시아
나. 미국
2.문화 컨텐츠 상품으로서의 비 SWOT 분석
가. Strengths
나. Weaknesses
다. Opportunities
라. Threats
3.시장별 전략 (STP)
가. Segmentation
나. Targeting다. Positioning4.M
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엔터테인먼트인 SM엔터테인먼트와 파트너십 체결을 맺었다. 파트너십을 통해 SM은 알리바바 그룹 산하의 알리바바 뮤직그룹(알리뮤직)을 통해 중국내 온라인 음악유통 및 마케팅, MD등 업무를 함께 전개해 나가며 알리바바 그룹은 제3자 배정
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SM엔터테인먼트와의 제휴를 통해 연예인 관련 유료 아이템 판매 계획 중
만화 유료화: 1000여권 내외의 한국/일본 만화
요금
- 다음캐쉬VOD:
건 당 300~ 1,500원
- 만화: 권 당 300원,
1일 1500원
N/A
- 한코인 국내만화: 편 당
200원, 1일 1천 원
- 일본만
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1. SM엔터테인먼트
회장 : 이수만
사업 : 음반 기획 / 제작 / 유통, TV Production, Agency,
광고대행업, Event사업, 연예인 Management
소속연예인 : 강타, 문희준, Fly to the Sky, 동방신기 등
2. 보아의 일본진출 동기
미국, 유럽 진출의 징검다리
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과 모바일 보급률 등 인프라도 뛰어나다”고 진단했다. 김경욱 SM엔터테인먼트 대표는 “베이징과 도쿄보다 서울 거리에서 잘생긴 사람을 발견하기가 더 쉽다”고 말했다. 일본문화 전문가 김지룡씨도 “일본에서 성공한 연예인은 꼭 한국계
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SM엔터테인먼트가 보아에게 그 만큼의 투자를 했을 뿐만 아니라 보아 자신도 평범한 여학생이 누릴 수 있는 자유를 버린 기회비용 또한 만만치 않을 것이다.
브랜드로서, 상품으로서의 보아는 10대 후반부터 20대 초반을 포지셔닝하여 음악을
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SM엔터테인먼트와의 전략적 제휴에 따라 10대들에게는 확실히 인지도가 꾸준히 상승되는 것으로 보이지만 그 외의 고객층에게는 타 경쟁 브랜드에 비해 월등히 낮은 브랜드 인지도는 SPAO의 입지 강화에 불안 요소이다. 따라서 젊은 고객층을
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SM엔터테인먼트와의 전략적 제휴에 따라 10대들에게는 확실히 인지도가 꾸준히 상승되는 것으로 보이지만 그 외의 고객층에게는 타 경쟁 브랜드에 비해 월등히 낮은 브랜드 인지도는 SPAO의 입지 강화에 불안 요소이다. 따라서 젊은 고객층을
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SM엔터테인먼트’ 대표 이수만 씨의 강의를 들었다. 그의 말에 전적으로 동의할 수는 없지만 자신의 목표는 중국에 ‘SM엔터테인먼트’의 시스템을 팔기위해서 진출한다는 논조의 말에는 고개가 끄덕여 졌다. 한국과 일본의 전체 교류를 하나
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