|
인적자원 관리는 기업의 성과에 큰 영향을 줌으로써 성공이 될 수도 있고, 기업이 당면한 고난을 극복하는데 에 결정적인 요소가 되며, 더 나아가 국가의 경쟁력이 될 수도 있다. 이렇듯 인적자원의 역할이 점점 중요해지면서 높은 지식과 숙
|
|
|
- 현지생산에 의한 수입통제 국가의 시장확보
제4기
세계지향 기업(세계기업)
- 다각적 생산판매의 네트워크를 통한 경영의 적정화 국제 인적자원 관리
1.국제 HRM의 중요성과 개념
2.IHRM의 실행과정
3.주요 쟁점 사항- 포커스
|
|
|
인적자원개발 프로그램은 실효를 거둘 수가 없게 된다. 왜냐하면 참가자들은 배워도 쓸데가 없다는 생각으로 인하여 학습동기가 결여되기 때문이다.
기업에 따라서는 \'계획승진제\'(planned progression)를 운용하면서 모든 종업원들을 위하여 미
|
|
|
자원의 잠재력을 향상시킨다는 전략
인적자원계획의 정의
인적자원에 대한 전반적인 계획을 말한다.
변화하는 경영환경 아래서 기업이 필요로하는 인적자원의 수요를 분석하고 이들 수요에 부응할 수 있는 인력 충원에 대한 방침과 절차를
|
|
|
을 통해 인적자원을 관리하겠다는 사고방식이 반영된 것으로 시장유형(market mechanism)의 인사 관행에 속한다. 업무성과중심의 평가제도는 성과나 결과에 입각해 보상함으로써 인적자원을 활용하는 것인데, 이것은 구성원들의 공정성(equity)욕
|
|
|
인적자원개발(HRD) 부문의 지식경영에 관한 사례연구, 연세대학교, 1999
ⅱ. 문영무, HRD조직의 역할인식과 HRD담당자의 역량에 관한 연구, 중앙대학교, 2008
ⅲ. 박동훈, HRD의 새로운 패러다임을 보다, 중앙공무원교육원, 2009
ⅳ. 이희수 외 1명, 전
|
|
|
인적자원관리』, 서울 : 좋은책만들기.
권대봉(2003), 『인적자원개발의 개념 변천과 이론에 대한 종합적 고찰』, 서울 : 원미사.
김성국 김민수(2004), 『이슈중심 인사관리』, 서울 : 삼영사.
김종인(2002), 『인적자원 관리론』, 서울 : 고려아케
|
|
|
인적자원관리의 중요성
(1) 무형자산의 평가가치
(2) 무형자산의 형태
(3) 지식 중심 전략을 향한 움직임
2. 삼성 에버랜드 기업소개
(1) Fact Sheet
(2) 삼성 에버랜드 연혁
(3) 주요사업부문 소개
(4) 기업 문화
(5) 연구 활동
|
|
|
절차
(5) SK의 채용활동
① 국내 채용활동
② 글로벌 채용활동
2) SK텔레콤 ······················· 6
(1) SK텔레콤의 인재상
(2) SK텔레콤의 채용원칙
(3) SK텔레콤의 채용유형
(4) SK텔레콤의 채
|
|
|
자원관리 계획을 알아본다면 그중 계획 수립을 위한 핵심요소는 인적자원정보일 것이다. 여기서 인사정보는 인적자원 관리의 평가와 개선에 필요한 정보를 말한다. 수요예측과정을 하기전 기존인력을 제대로 파악한 후 인적자원의 제반사항
|
|
메뉴펼치기
