|
사항 수집 게시한다. 동일 반복 애로사항에 대해서는 불만유형을 분석하여 “성과관리전략회의”에 보고하는 등 근본적인 치유 방안 마련한다.
Ⅴ. 인적자원관리 철학과 정책간의 부합성에 대한 평가 분석
앞에서도 살펴 보았듯이, 현재 중
|
|
|
인적자원관리 역시 매우 중요한 요인으로 판단된다.
☞ 근로자참여형 고성과 작업조직은 기업과 근로자 모두에게 교육·훈련의 필요성을 제기하게 되고, 동시에 교육·훈련을 통해 향상된 지식과 기술을 기업의 경영성과로 묶어내는 통로 역
|
|
|
인적자원을 성공적으로 관리하기 위해서는 사원들의 인력 및 경력개발을 위한 여러 가지 제도와 보상시스템이 필요하겠지만 무엇보다도 중요한 것은 CEO의 가치관에 달려있다고 생각합니다. CEO가 사원들을 어떻게 바라보고 대하느냐가 중요
|
|
|
것이다. 1.직무분석의 정의와 목적
2.직무기술서와 직무명세서
3.인적자원관리의 단계별 직무분석기법
4.직무분석의 방법
5.직무평가의 정의와 목적
6.직무평가의 관리적 기법
7.헤이계획(Hay Plan)
8.직무설계의 정의와 목적
|
|
|
인적자원 관리의 정의
인적자원 관리의 특성
인적자원 관리의 체계
-이러한 관리활동이 성공적으로 이루어지기 위해서는 <직무에 대한 분석>과 <인간에 대한 분석>이 선행되어야함.
-확보관리 : 우수한 인력을 어떻게 확보할 것인
|
|
|
인적자원환경
기업문화에 대한 직원설문 결과
기업문화의 체계적 수행
일하는 직장분위기 조성
커뮤니케이션 활성화
고객 및 사회 봉사하는 기업이미지 제고
어떠한 난관이든 극복하고 과감하게 도전하는 진취적인 자세와 목표를 반드
|
|
|
인적자원제도 연구의 과제
인적자원제도 연구의 기본과제는 인사제도 전반과 각 부문별 기능 분야에 있어서 기본원칙들이 준수되고 있는지에 따라서 구체적인 사항들이 착안되고 검토되어져야 한다. 그리고 각 분야별로 현대적인 기법들의
|
|
|
대한 두 가지 접근방법
지식경영을 위한 인적자원관리
1. 새로운 인재상의 정립
2. 창조적 지식인의 모습
3. 선발과 배치전략의 변화
4. 창조적 인재육성 전략
5. 지식창조형 경력개발(CDP)
6. 고용관계 및 업적평가
|
|
|
인적 자원 풀(pool)의 개발, 셋째, 구성원 행동양식의 유연성 제고 등이다.
특히 구성원 기능과 관련된 유연성은 경력개발과 직접적인 관련을 가지고 있다. 구성원의 다기능 정도는 일상적으로 다양한 작업절차를 실행해 봄으로 갖추어지게 되
|
|
|
인적자원회계의 도입방안에 관한 연구\", 강원대 경영대학원, 2002. 8.
장재영, \"인적자원회계의 도입구도에 관한 연구\", 아주대 경영대학원, 2002. 8.
엄상준, \"인적자원회계의 도입에 관한 연구\", 고려대 경영대학원, 2003. 2.
박성우, \"인적자원
|
|
메뉴펼치기
