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업이 갖추고 있는 핵심역량을 제대로 파악하라
2. 새롭게 진출할 시장을 선점할 때는 기업이 추구하는 위상과 영향을 고려해야 한다.
3. 경영자의 냉철한 판단이 요구된다.
Ⅳ. TTL의 마케팅 전략 분석
1. 타겟시장 선정 및 포지셔닝
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업과의 기술제휴, 라이센스의 제공 등을 통한 활발한 교류가 이루어지고 세계시장 공략을 위한 전략이 어느 때보다 중요하다고 할 수 있다. 또한 협소한 국내시장의 한계성을 빨리 인식하고 해외로의 투자가 선행되어야만 지속적인 성장을
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투자의 자유화, 지적소유권 보호강화 등 보다 포괄적인 형태의 FTA가 주류를 이루 고 있다고 한다. 그러나 안타깝게도 FTA 협정 에서 미용 산업을 따로 분류하여 언급하는 부분 은 대체로 없다. 다만 서비스부분의 작은 부분 으로만 인식되고 있
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「상표법」개정 추진
2) 디자인(의장) 보호대상 확대 등을 위한 「의장법」개정 추진
2. 침해행위에 대한 단속을 강화
3. 해외에서의 우리나라 지재권 보호
Ⅷ. 지적재산권(지식재산권)의 정치적 이용사례
Ⅸ. 결론 및 제언
참고문헌
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다도 가장 중요한 것은 법조인 개개인의 인식의 대전환이다. 법 조인들이 희소가치에 만족하여 선민의식이나 권위주의에 빠져 있어서는 국제적인 경쟁력을 키 울수 없다. 공익을 대변하는 전문직업인인 법조인 스스로 사법제도가 국민을 위
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다. 그럼에도 불구하고 교민들의 시선은 따가웠다. 대표적인 교포사이트인 뉴욕 스토리의 여론조사 결과 전혀 보호를 받지 못해 불안하다는 의견이 53%를 기록하는 등 응답자 3사람 중 두 사람 이상이 영사관 업무에 불만을 갖고 있는 것으로
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다 나은 오늘을 오늘보다 발전된 내일을 위한 공통의 노력이 필요하다.
제 3 장. 결 론
전략적 제휴와 합작투자를 통한 다국적기업들간의 장기 및 단기적 협력관계가 늘어나고 빠른 속도의 시장진입이 요구됨과 동시에 해외기업의 인수합병이
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다.
(3) 대우의 기업이념 - 세계경영
1) 세계경영의 개념
대우가 추구하는 기업의 형태는 다국적기업도 아닌 세계기업도 아닌 무국적 기업을 추구하겠다는 전략이다. 즉 대우가 창업 후 30년간 축적된 해외개척의 노하우와 경험을 바탕으로 경
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다.
(3) 대우의 기업이념 - 세계경영
1) 세계경영의 개념
대우가 추구하는 기업의 형태는 다국적기업도 아닌 세계기업도 아닌 무국적 기업을 추구하겠다는 전략이다. 즉 대우가 창업 후 30년간 축적된 해외개척의 노하우와 경험을 바탕으로 경
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다국적 기업들의 하이테크, 서비스, 사회간접
자본 등의 업종에 대한 직접투자가 증가함에 따라, 중국의 총수출에서 점하는 외자
기업들의 비중이 높아질 것이고, 이들의 가격, 비가격 경쟁력은 해외시장에서 경쟁
관계에 있는 한국의 시장을
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