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내부적 제약과 분열대립에 직면하게 되겠지만 범세계적인
최적생산공업체제의 구축을 위한 국제기업특유의 전략을 이용할 수 있다.
생산 및 로지스틱스 전략은 궁극적으로 단일전략적으로 통합 조정되어
주요부문은 본사의 중앙집중화된
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업 전체의 통합적인 측면에서 고려해야
한다.
7) 국외투자 목적의 변화
국외투자 목적의 변화는 과거에는 생산요소의 획득과 시장 확보가 주목적이었
으나, 새로운 패러다임에서는 자원과 시장 확보차원이 아니라 기술력과 조직 등
전략적 자
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전략적 계획수립
제 3 절 스포츠 마케팅 전략
1. 스포츠 신제품 개발전략
2. 스포츠 시장전략
3. 스포츠 제품 가격결정전략
1)내적 요인
2)외적 요인
4. 스포츠 제품전략
1)스포츠 제품이란
2)소비자의 만족여부
5. 스포츠 커
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외시장 진출
• 경제 불황
• 소비자의 편리함을 추구하는 소비행동의 변화
• 스마트 폰의 보급 확대
T
• 경제 불황으로 소비의 위축
• 외부환경의 압박요소 발생가능성(SSM, 지역상권)
• 저 탄소 녹
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업계 최초 해외점포 개설)
1997. 08 이마트 10호점(서부산점) 개점
1998. 02 이마트 식품가공센터 오픈(할인점 최초 식품가공센터 운영)
1999. 11 이마트 20호점 개점(산본점)
2001. 01 이마트인터넷쇼핑몰 오픈(emart.co.kr)
2
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이마트, 장바구니의 변신 ‘스마트카트’ 2011-10-27 강필성 기자 (feel@newspim.com)
Part3. 경험에서 생각해보기 (성공&실패)
1) 신라호텔
- 단기 아르바이트생에게도 충실히 내부마케팅 차원의 실행 및 관계를 형성하여, 더 나아가서는 관계마케팅의
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요인을 규명하는 것을 말한다.
이마트의 중국 진출에 있어 내부환경분석(강점과 약점), 외부환경분석(위협과 기회요인)을 분석해보자면 다음과 같다.
Strength(강점)
Weakness(약점)
-중국과의 지리적 근접성
-국내시장에서의 성공노하우
-소비자
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이마트는 중국의 일반적인 창고식 할인점과 달리 백화점처럼 고급스러우면서 편리한 쇼핑환경을 제공했다. 이는 중국 토종 할인점과 외국계 경쟁사인 까르푸·월마트 등과도 차별화된 점이다. 이마트 내부는 넓은 통로와 고객의 눈높이에 맞
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서 론
▷ 이마트의 현재시장 분석
▣ 본 론
▷ 중국시장 진출방식 선택전략/ 진입방식
▷ 이마트의 중국시장 진출방식 선택 전략
▷ 이마트의 성공요인
▷ 경쟁사 분석 – 까르푸
▣ 결 론
▷ 향후 전략
▷ 개선점 및 보완점
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업인 월마트가 한국 시장에 진출해서 매장을 개설하고 운영함에 있어서 아직까지 한국 소비자의 취향과 욕구를 제대로 파악하지 못했고, 이에 대해서 적절하게 대응하지 못하고 있는 것이 아니냐는 의견이 있다.
국내 이마트가 세계 최고 유
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