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롯데
3. 현대
4. 빅3의 매출액 등 각종 지표비교
ⅳ. 국내 빅3 백화점의 내부/ 외부 환경분석
1. 내부환경
2. 외부환경
ⅴ. 각 백화점의 SWOT분석
ⅵ. 각 백화점 매장별 Concep 및 Targeting
ⅶ. `백화점의 1층 매장이 달라진
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비교가 안되었고, 고객 사이의 인지도에서도 하위수준을 맴돌았다.
현대카드는 전략적으로 강점과 기회를 살려 타 회사와는 차별화된 혜택을 제공하고, TV와 지면광고를 통해 인지도를 높여갔다. 또한 후발주자이기 때문에 저조한 시장점유
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비교
1-2 대외 경영 방침 비교 종합
1-3 인터뷰 이해 도움 - 점포 임대업 거래 형태
1-4 갤러리아 담당자와의 인터뷰
1-5 롯데 백화점 담당자와의 인터뷰
1-6 Interview Highlights 종합 및 시사점
2. 롯데 VS 갤러리아 향후 전략 방향
2-1
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이마트와 롯데마트 기업개요
1. 이마트 기업개요
2. 롯데마트 기업개요
Ⅲ. SWOT 분석
Ⅳ. 전략 제시
1. 롯데마트의 ‘PB 제품 경쟁력 확보’를 통한 성장 추구
2. 차별화를 통한 롯데마트의 경쟁력 제고 방안
3. 윤리경영
Ⅴ. 결론
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비교분석)
(1) 이마트 4P분석 ( vs 월마트)
(2) 이마트 STP 분석
4. 이마트의 한국시장에서 기업상황분석
5. 이마트의 서비스전략
6. 이마트의 중국진출 상황분석
7. 이마트 중국시장 진출전략
(1) 핵심 경영전략
(2) 마케팅믹스 4P전략
(3)
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3. (주)DAUM의 제품과 경쟁자의 제품비교
(1) 수익률로써의 제품비교
(2) 경쟁사의 주요제품
(3) DAUM의 제품 차별화
4. 제품차별화에 따른 기대 효과
※ 참고문헌
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전략을 통해 기억에 남을 만한 경험을 선사 하고 롯데시네마 만의 차별화된 서비스를 제공하는 것을 좀 더 대중화 시키고자 한다. 롯데시네마가 영화 시장에서 많은 사랑을 받고는 있었지만 일반인들에게는 이미지의 부재, 경쟁사와 비교해
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서비스 제도가 똑같이 시행되도록 하였다. 즉 ‘반경 500미터이내 주민들이 도보로 찾아와 할인점 수준의 상품과 서비스를 만나는 매장’이 되도록 한다는 전략이다.
SSM시장은 차별화된 한국인의 라이프스타일을 반영하는 또하나의 격전 유
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전략, 문제점과 해결방안에 대해 살펴보았다. 앞으로 LG전자는 기존처럼 무리하게 제품라인 확장하기 보다는 고객의 니즈에 맞춘 PB, 프로모션, 기획, 차별화된 제품 등으로 내실을 다지고 A/S서비스 부분에서 전문인력을 양성하여 잃어버린 고
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전략 (PROMOTION)
5) 고객서비스 전략
6) 시설 및 기타전략
b. 홈플러스 마케팅전략분석
1) 제품전략 (PRODUCT)
2) 가격전략 (PRICE)
3) 유통전략 (PLACE)
4) 촉진전략 (PROMOTION)
5) 고객서비스 전략
c. 이마트와 홈플러스의 SWOT분석 STP전략 비교분석
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