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에어비앤비 기업전략 사례분석과 성공요인,SWOT분석 및 에어비앤비 문제점과 해결방안 제시 PPT
1. 에어비앤비 서비스 소개
2. 에어비앤비 성공요인
3. 에어비앤비 수익발생구조
4. 공유경제란
5. 시장환경분석 (5 Forces Model분석)
6.
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에어매트리스와
아침밥을 제공하는
서비스 아이디어
오바마 시리얼 팔며
초기 자금 확보
Y 컴비네이터
초기 투자 유치
Airbnb’s mission “to help creating a world where you can belong anywhere”
‘사람’이 어떤 ‘장소’에서도 ‘소속
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에어비앤비는2008년 8월 창립하여 소유 호텔 하나 없는 숙박 서비스 기업.
2008년에 싸구려 침대 3개로 시작한 에어비엔비(AIRBNB)는 단 6년만에 약 200억 달러(한화 약 20조)의 가치로 메리어트 호텔 체인을 단숨에 넘어서서 전세계 제2의 숙박 회사
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Airbnb 에어비앤비는 숙박을 공유하는 공유 경제 서비스로, 여행자가 현지인의 가정에서 머무는 동안 문화 체험까지 공유해 새로운 가치를 발굴할 수 있다는 점이 차별화 요소
에어비앤비는 2008년 서비스 시작 후 192개국, 3만 5000여 개 도시로
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에어비앤비는 전 세계의 민박 및 홈스테이와 같은 숙소공급자와 수요자를 연결하는 온라인 중개 플랫폼으로서 유휴공간을 여행객에게 숙박공간으로 공유하는 서비스.
에어비앤비는 공간이나 제품 및 서비스 등을 타인과 나누어 사용하는
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에어터치 텔레커뮤니케이션즈(AirTouch Communications, Inc)를 인수한 다음 회사 이름을 보더폰 에어터치(Vodafone Airtouch plc)로 바꾸었다.
2000년 다시 예전의 이름인 보더폰 그룹으로 바꾸었다.
다음은 사업계획서 및 신입사원 및 임원진 구성
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자신의 생각을 제시합니다.
예시: "에어비앤비는 단순한 숙박 공유 플랫폼을 넘어, 사람들에게 특별한 경험을 제공하는 플랫폼으로 성장하고 있습니다. 특히, 지역 사회와의 협력을 통한 지속 가능한 성장 모델은 매우 인상적입니다. 저는 에
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