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브랜드를 선정하게 되었다. forever 21은 한국에 런칭한 기간이 오래되지 않아 문헌이나 인터넷 등에 거의 자료가 없었기 때문에 우리는 직접 발로 뛰며 1차 자료를 수집하기로 결정했다. 명동에서 수차례 만남을 가져서 forever 21과 유니클로, ZARA
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경쟁사보다 앞서 나가기 위해서는 그만큼 소비자들에게 어필해야하는 것이다. 그리고 이는 생산관리와 더불어 우수한 마케팅력이 동원될 때 가능하다. 물론 「ZARA」가 이 분야 에서 상당한 모범이 되고 있지만 우리나라의 쌈지와 같이 실패
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유니클로는 일본을 비롯해 중국, 한국, 동남아시아 등에서 단순한 의류 브랜드가 아니라 생활 필수품처럼 자리 잡았다. 이는 오랜 기간 해당 지역의 소비 습관과 기후, 생활 방식에 맞춘 제품 기획과 마케팅이 축적된 결과이며, 이러한 시장
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브랜드 포지셔닝)
2> 매리어트호텔 마케팅 4P전략
제품(Product)
2). 가격(Price)
3) 유통(Place)
4) 촉진(Promotion)
6. 메리어트 호텔 성공 전략
1) IT 환경과 통합 통한 고객 관계 강화
2)고객화 전략
3)브랜드 확장전략
4)내부마케팅 전략
5)서비스
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브랜드보다 낮은 가격
한국인의 취향을 고려한 상품과 매장 인테리어
SPA 시장에서 인지도 확보와 지속적인 매출 향상을 위한 마케팅 노력 필요
2. 경쟁사(Competitor) 분석
2-1. 경쟁사(Competitor)
1차 경쟁사-주요 경쟁사들,
직접적인 경쟁
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브랜드인 ZARA는 이를 적절히 공략하고 있다고 할 수 있다. 20~30대 여성이 원하는 귀여운 스타일에서 정장에 이르는 다양한 스타일의 최신 유행을 제안하며 ZARA는 중심 타겟인 그들의 까다로운 Needs를 충족시키기 위해 노력한다. 이 노력의 결과
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ZARA 자라 브랜드소개
(1) ZARA 브랜드 개요
(2) ZARA 핵심역량
(3) 경영철학
2. ZARA 기업환경분석
(1) 패스트패션 시장상황분석
(2) 5 Forces Model분석
3. ZARA 자라 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STP분석
(1) Segmentation & Targe
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유니클로는 전 연령층을 대상으로 의류를 제공한다는 이념 하에
실제 높은 성장률을 기록하고 있다.
기업이념 : Made it for all
언제 어디서든 누구나가 입을 수 있는 고품질 베이직 캐주얼을 시장 최저 가격으로 제공한다
SPA 방식을
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VMD
7. ZARA에 적용가능한 전략정보시스템
1) Total Quality Management
2) Mobile Computing
8. 적용사례
1) 사례연구 목적 및 대상선정 이유
2) 사례연구 대상기업 개요
3) UNIQLO의 TQM ∙ Mobile Computing 적용사례
9. 결론 및 시사점
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ZARA
SPA브랜드의 시작은?
★ 1986년 ‘GAP’사가 유행을 따르는 디자인, 저렴한 가격, 빠른 제작과정을 추구하는 사업 체제를 처음으로 명명해 ‘SPA’라는 용어를 사용하기 시작.
★ 하지만 이전부터 미국의 소매업자들이 의류의 제
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