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결과 ‘매출과 수익의 고성장을 목표로 세계적인 캐주얼 그룹으로 성장’ 1. 탐구목적 및 선정이유
2. UNIQLO?
3. SPA & 패스트 패션의 정의
4. 기업 환경 분석(거시 / 미시)
5. SWOT 분석
6. 4P, STP, 5C
7. 개선된 전략 제시
8. 결론 및 시사점
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ZARA, Skhuaban, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, ZARA Home 브랜드 보유
섬유, 패션 디자인, 제조와 유통 관련 각기 다른 활동과 관련하여 백 여 개 이상의 다른 업체를 포함
혁신과 융통성을 바탕으로 하는 특유의 매니지먼트 모델과
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브랜드 책자, ZARA(자라)홍보 잡지, 크리스피도넛 책
<인터넷 자료>
구글 PDF자료, 블로그, 카페글 I장. 서론
1. 연구배경
II장. 본론
1. SPA란 무엇인가
2. “ZARA"의 생산, 유통 구조 및 SWOT 분석
3. ZARA의 SCM과 수요관리
4. 자라 유통
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ZARA는 롯데쇼핑과의 합작(지분율 80%)으로 한국에 진출했다. 롯데쇼핑 측은 ZARA의 입점으로 여성캐쥬얼 부문의 강화를 통한 집객효과를 기대했으며, ZARA는 경쟁사와의 차별화로 평당 매출의 상승과 패션리딩 백화점으로서의 이미지 강화에 따
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브랜드로서의 H&M의 브랜드 가치와 입지는 더욱 확고해 질 것으로 예상된다.
<참고자료>
www.hm.com
www.zara.com
www.uniqlo.co.kr
www.samsungdesign.net
www.apparelnews.co.kr
www.fashionchannel.co.kr
www.fastretailing.com
www.kaia.or.kr
www.qrsc.or.krwww.hankooki.com
www.munhwa.com
ww
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른 브랜드보다 월등히 많은 다양한 제품군을 가지고 있는 것도 특징적인 전략이기도 하다. 즉, ZARA를 통해서 일반적인 명품의 최신 스타일을 고스란히 제공하면서도 중저가의 합리적인 가격을 제공하면서 감각적인 소비자들의 구매욕구를 훌
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ZARA의 IT Support System
1. ZARA 소개
1. ZARA 소개
1975년 런칭
스페인 인디텍스(Inditex)그룹의 대표 브랜드
‘고객이 먼저이고, 그에 따라 우리가 존재한다.’ 는 브랜드 철학을 통해 소비자들에게 매장을 방문할 때마다 새로운 제
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[1] 유니클로 소개
역시 글로벌 SPA (Special retail store of Private label Apparel: 제조에서 판매까지 한 업체가 직접 운영하는 형태로 브랜드 파워보다는 트렌드와 유행을 반영한 제품 기획으로 상품을 판매)회사인 유니클로는 일본 패스트리테일링사
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ZARA가 파격적인 행보를 보일 수 있는 이유는 무엇일까. 패션업계에서 분석하기로는 본사의 일관된 마케팅 전략으로 인해서 전 세계의 수많은 매장들을 관리 한다는 점과 ZARA가 세계적인 패스트 패션(SPA) 브랜드인 만큼 브랜드 파워가 강하기
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유니클로 이야기 - 가와시마 고타로, 양영철 역, 비즈니스북스, 2010
사례로 배우는 일본 유통 - 김현철, 최상철, 법문사, 2006
유니크로 방식 - 나기노 준죠, 심재섭 역, 2001 1. 유니클로 소개
2. SPA 브랜드 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분
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