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기업이 장차 어떤 기업이 되고 싶어하는 비전과 연관시켜 사업영역의 정
의가 이루어져야 한다. * 기업의 사명과 비전
Ⅰ. 사명의 개념
Ⅱ. 비전의 개념
1. 비전의 정의
2. 비전의 역할
3. 사명과 비전의 비교
Ⅲ. 사업영역의 정의
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기업 경영론 / 강태구 저 / 무역 경영사
마케팅 전쟁 / 앨 리스, 잭 트라우스 / 비즈니스 북스
글로벌 시대의 국제 마케팅 / 이 철, 장대련 / 학현사
[마케팅 최전선] 코카콜라 '한우물 전략' 성공
다국적 기업론 / 김 철/ 법문사
글로벌 기엽경영 /
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소프트적 정보제공 서비스 제공을 통해 확보될 수 있는 재원 등, 신규투자대비 회수될 수 있는 수익성을 철저하게 究明하는 작업이 필요하다. 기존 대기업의 分擔金 납부방식을 통한 안정적 재원확보 전략은 설득력을 상실하고 있다. 또한 분
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기업에 대한 조사를 시작해 나갔다. 처음에는 forever 21이라는 기업 자체에 대해 알아가는 목적으로 시작했지만 관찰과 조사를 하다 보니 전체적인 틀뿐만 아니라 조원들끼리 서로 느낀 정보를 교환하는 과정에서 새로운 아이디어와 생각지도
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기업은 전문 분야가 각기 다르기 때문에 독창적인 서비스를 실현할 수 있을 것으로 생각한다. 소니에서는 소프트는 물론이고 경영 인재도 파견할 예정이다.”
실제로 소시는 J스카이B의 새 회장에 소니 출신이자 현재 아이와 회장인 우노키를
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기업으로서 무시할 수 없는 전략적 과제가 되고 차이나 이문화를 중시하는 경영자세가 문제(issue)가 되는 시대이다. 글로벌비즈니스 활동이란이 같은 이질성 \'차이 \'이문화를 이해하는 인간의 지혜의 소산이라 할 수 있다. 즉, 자국 자민족
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2) 서비스 리더십
3) e-leadership
4) 퓨전 리더십
5) 최근 논의되고 있는
3. 뉴 리더십의 사례
1) 소프트 뱅크의 손정의 : 손정의는 누구인가
2) 빌게이츠 ( William Henry Gates III )의 리더쉽과 성공
4. 리더십에 대한 앞으로의 전망
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기업 중 23개 기업에서 인도산 소프트웨어를 사용하고 있을 정도이다 더욱 주목할 점은 세계의 대표적인 IT기업들이 서로 인도에서 인재를 데려다 쓰겠다고 아우성치는 현실이다. 미국은 매년 6만 명의인도 기술 인력을 더 쓸 수 있다고 공표
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기업으로 질주하는 배경이며 인공지능 등 신산업 동력에도 노력하고 있기 때문에 보다 강화된 시장 지배력을 펼칠 수 있을 것으로 보인다.
결론
정보통신기술의 발전과 인터넷의 사용은 분명 우리의 문화생활과 의식 그리고 상거래의 시간적
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기업들과의 긴밀한 협력을 통해 부품을 저렴한 가격에 공급받을 수 있었다.
또한 대기업으로부터 부품을 공급받는다는 사실도 샤오미의 성공에 일조하였다. 기존의 모바일폰 제조사들이 부품정보를 영업기밀로 취급했던 것과 달리, 샤오미
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