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전략을 통해 경쟁사와는 다른 독특한 콘텐츠와 서비스를 제공함으로써 고객의 충성도를 높이는 데 성공하였다. 이처럼 본원적 전략은 각 기업의 상황과 시장 환경에 따라 적절히 선택되고, 이를 바탕으로 기업은 경쟁 우위를 강화할 수 있다.
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바이블 - 이형록, 강경명, 이승희 저, 진한M&B, 2008
디지털 시대의 글로벌 경영사례 - 김주태, 서울경제경영, 2005 1. Introduction
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 미국 진출 배경
5. 미국 진출 전략
6. 미국 진출 한계
7. 향후 전략
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전략 보다는 집중화 전략을 택하고 있음
▪ 색깔이 분명한 아티스트들의 배출을 위해 노력 엔터테인먼트 프로모션
SM엔터테인먼트
YG엔터테인먼트
1. 선정 이유
2. 엔터테인먼트 시장 현황
3. SM엔터테인먼트
3-1 기업 소개
3-2
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엔터테인먼트 매니지먼트를 위해서는 국내는 물론, 글로벌 시장에서의
경쟁력 점검에서 나타난 취약성을 극복하여, 기획력과 창의력, 마케팅을 강화하고
엔터테인먼트 기업들의 경영 혁신이 뒤따라야 할 것이다.
지금 우리에겐 보다 전략적
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과제
1. 경쟁사에 비해 낮은 인지도
2. 폴로와의 차별화 전략 필요
* 향후 과제
1. 고가격 정책이 성공하기 위해서는..
2. 폴로와의 차별화
3. Retailtainment 개념의 등장(retail + entertainment)
4. 수도권 이외 지역의 브랜드 인지도 향상 전략
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전략
(5) 브랜드의 관리
3. 사업영역과 업계에서의 지위
(1) 일렉트로닉스
(2) 게 임
(3) 음 악
(4) 영 화
(5) 금 융
4. 소니의 문제점
(1) 소니의 약점
(2) 소니의 위협 상대
(3) 소니의 4P분석
5. 소니의 성공요인
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환경 분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 카페베네 성공요인
(1) 리더십
(2) 투자
(3) 상품
(4) 점포
(5) 디자인
(6) 마케팅
5. 향후 전략
(1) S-O 전략
(2) S-T 전략
(3) W-O 전략
(4) W-T 전략
6. 결론 및 시사점
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성공 비결, 일간스포츠
*목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 국내 음반 시장 현황
2. 보아의 일본시장 진출 성공 사례
* 보아의 경제적 성과 및 효과
3. 보아의 계속적인 성공을 위한 방안
Ⅲ. 결론
※ 참고 자료 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 국내 음반 시장
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기업공개를 계획 중이다. 현재 카페베네의 성공은 매우 가시적이고 성장세도 뚜렷하기에, 기업공개는 성공적일 것이다. 그리고 만약 미국에서도 카페베네의 전략이 통한다면, 카페베네는 세계적인 기업으로 도약할 수 있을 것이다. 그러나
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2. 제품 (Product)
3. 유통 (Place)
4. 촉진 (Promotion)
Ⅶ. 향후과제
1. 고가격 정책이 성공하기 위해서는?
2. 폴로와의 차별화
3. Retailtainment 개념의 등장(Retail + tainment)
4. 수도권 이외 지역의 브랜드 인지도 향상 전략
Ⅷ. 결론
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