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고하고, 국가인력자원 활용의 극대화를 도모하여야 한다. 그리고 여성채용목표제의 적용 대상을 모든 직렬로 확대하여 실질적으로 여성채용 비율을 늘려야 한다.
2. 여성공무원에 대한 승진, 배치 및 전입 할당제를 실시하여 특정 분야에 여
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여성운동의 확산과 여성의 정치참여의 확대를 위한 지속적인 노력을 하여야 한다.
5. 중앙정부와 지방정부에서 여성공무원의 경력개발(career development)의 장애요인을 분석한다
채용, 배치전환, 승진, 연수, 퇴직 등의 인사관리 각 단계에서 남
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여성차별(성차별, 남녀차별)의 이론
Ⅲ. 여성차별(성차별, 남녀차별)의 역사
Ⅳ. 여성차별(성차별, 남녀차별)의 실태
1. 성별에 따른 업무배치와 성차별적 업무 순환
1) 성별에 따른 업무배치
2) 고정된 배치로 승진기회 차단
2. 교육기회
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여성, 정보제공 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 여성공무원(공직자)의 선행연구
Ⅲ. 여성공무원(공직자)의 실태
Ⅳ. 여성공무원(공직자)의 인센티브
Ⅴ. 여성공무원(공직자)의 승진
Ⅵ. 여성공무원(공직자)의 채용목표제
Ⅶ. 여성공무원(공직자)
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공무원제도의 발달-박연호, 수록페이지:1-17p
* 국가보훈처, 보훈학술논문집 제6회, 2004
* DBPIA (학술DB) , 홍미영 , 여성공무원 채용목표제의 성과와 양성평등채용목표제의 전망
지방과 행정연구 14권 1호, 2002. 12
*김일 9급 행정학개론, 김일, 넥서
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