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여성관리자의 개념
1) 리더(Leader)와 헤드(Head, Boss)와의 구별
2) 리더(Leader)와 일반관리자(general manager)와의 구별
2. 관리자에 관한 리더십 이론과 역할
III. 여성관리자의 리더십과 팀문화 연구의 방법
1. 리더(Leader)의 역할
2. 리더(Leader)의
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역할 고정관념
1-2 리더십
1-2.1 리더십 이론
1-2.2 전통적 리더십 이론과 한계
1-2.3 현대적 리더십 이론의 등장
1-3 성차, 성역할, 남녀 리더십의 관계에 대한 이론적 기반
1-3.1 성역할 고정관념과 남녀 리
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정태영, (2007). 영업관리자의 리더십 유형과 영업직사원 직무성과와의 상관성 연구, 연세대학교 교육대학원 1. 서론
2. 본론
2.1 리더십의 유형
2.1.1 Housed의 리더십 유형
2.1.2 Burns의 리더십 유형
2.2 관리자의 역할
3. 결론
참고문헌
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여성적 리더십에 관한 이론적 소고. 김주엽, 이길환 2003.
* Korabik, 1990.
* Kent & Moss 1994.
* Brenner, Tomkiewicz, Schein. 1989
* 성역할에 대한 편견. 김성득 1990
* 여성관리직과 리더십에 대한 편견. 김형춘. 1996
* 성과 리더십 - 대안적 리더십으로의 발전
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여성공무원 육성을 위한 21가지 정책방안”
- 김지한,김영우,권우덕 2010 “리더십이 인사공정성 인식에 미치는 영향에 관한 연구:공공기관을 대상으로”
- 김민선 2008 “여성 리더의 변혁적-거래적 리더십 효과성에 부하의 성별 및 성역할 정
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역할을 평가하는 과정에 추론적 정보처리를 이용하게 된다. 즉 성공적 성과와의 연계는 자동적으로 여성관리자에 대한 因果的 歸因을 초래하게 되며, 따라서 관찰자는 여성관리자가 하나의 원인으로 간주되는 경우에 리더십평가(leadership rati
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리더십이 직무만족 및 직무성과에 미치는 영향, 경희대학교 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 직무성과(업무성과)의 개념
Ⅲ. 직무성과(업무성과)의 리더십(리더쉽)
Ⅳ. 직무성과(업무성과)의 연봉제
Ⅴ. 직무성과(업무성과)의 영향요인
Ⅵ. 직무성
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여성관리자의 커리어개발과 멘토링, 한국중소기업학회, 2001
강혜정구자숙김효선박찬희, 멘토링 연결망, 성별 효과, 직무만족, 경력열망, 승진
한국기업경영학회, 2008
구종철, 변혁적 리더십이 리더십 효과성에 미치는 영향 연구, 연세대학교
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가져올 수 있다. Ⅰ. 여성인적자원의 효율적 활용
Ⅱ. 여성관리자 경력개발의 문제
Ⅲ. 여성관리자의 유리천장 현상과 여성리더십
Ⅳ. 여성인력의 전략적 개발을 위한 정부와 기업의 역할
Ⅴ. 여성인력의 개발을 위한 대안적 노동형태
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리더십 개발의 원칙
3. 학교장의 교육리더십 개발 방향
1) 창조적 자기변혁으로의 개발 방향
2) 비전(vision) 제시로의 개발 방향
3) 조직 문화와 윤리 창달로의 개발 방향
4) 임파워링 리더십(empowering leadership)으로의 개발 방향
5)
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