|
사례 정리와 중요 실천 포인트
2. 조직화와 관련된 함의
사회복지실천의 두 가치
실제 현장에서 이루어지고 있는 개인치료적 사회복지실천의 문제점
조직화의 의미
조직화의 어려움
태화복지관의 CO 의미
·참고문헌·
|
|
|
임파워먼트를 강조하기
④ 문제의 치료보다는 성장지향적행동의 증진을 강조하는 가족에 대한 예방적 접근
⑤ 전문가에 의해 규명된 욕구가 아니라 가족에 초점 맞추기
⑥ 가족을 강화시키는 방식으로서 가족 역량의 규명.구축을 강조하기
|
|
|
강화법
9. 미국 전체기술표준원권한부여법
10. 수원개발법
11. 국가경쟁력기술이전법(NCTTA)
12. 방위관계권한부여법
13. 각종 수송기관 통합에 의한 육상수송 효율화법
14. 미국기술우월법
15. 중소기업기술이전법
16. 국방부 권한부여법
17.
|
|
|
부여 ) 1. 환경 및 요구 분석
1) 외부환경분석
2) 내부환경분석
3) 교육투자분석
4) 교육현황분석
5) 교육 트랜드 분석
6) 구성원요구조사분석
7) 분석 결과 종합 정리
8) 중점 추진 과제
2. 0000년 중점 육성 전략
1) 00
|
|
|
역량 있는 인재라고 판단될 때는 회사가 먼저 기회를 제공해 준다.
둘째 역량있는 인재에 대해서는 파격적인 대우와 승진의 기회를 준다.
마지막으로 구성원이 동기부여 되도록 코칭 하고 수시로 피드백 해준다.
즉 정리하자면 새로운 역할에
|
|
|
역량을 축으로 한 조직, 개인 간 상생 관계를 강화해야 하는 이유는 종업원 개인이 높은 시장가치를 갖는 고도의 지식근로자로서 성장해야 회사도 글로벌 경쟁시대에 계속 번영할 수 있기 때문이다. 따라서 종업원을 비용절감 수단이 아닌 전
|
|
|
강화
1) 중앙인사위원회의 역할
2) 중앙인사위원회가 추진 중인 인사 혁신의 요체, 핵심적인 과제
3) 민간에서 보는 인사계획 평가
4) 공무원 혁신에 앞장서는 중앙인사회의 모습
2. 직무성과 계약제
1) 혁신 부서와 혁신 스타
2)
|
|
|
정의 나, 리더십의 행동이론 및 상황 이론
1) 행동이론 2) 상황 이론 2. 상황적 리더십 이론(Situational Leadership Theory; LST) 가. Hersey-Blanchard 3차원 리더 유효성 모델 나. 상황적 리더십 이론의 개념 다. 구성원 성숙도(Employee Readiness)
|
|
|
역량의 강화
Ⅴ. 반부패를 위한 NGO의 활동분석
1. 개관
2. 반부패입법운동
1) 부정부패방지법 입법운동
2) 행정의 투명성과 관련된 법률 개정운동
3. 국감 및 총선시민연대 활동
1) 국감모니터 활동
2) 총선시민연대의 낙천?낙선운동
4. 시
|
|
|
2. 성과 중심의 전환
3. 비용가치의 증대
4. 권한위임과 융통성 부여
5. 책임과 통제의 강화
6. 경쟁 및 서비스 지향
7. 정부 규제의 개혁
8. 지방정부, 국제기구 등 정부간 협력
9. 중앙의 전략 및 정책능력강화
Ⅶ. 결론
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
