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자원의 공급 차원에서 다양한 요소들이 존재
(2) Nadler와 그의 아내
특정시점에서 직무성과를 개선할 가능성을 증가시키기 위한 ‘조직화된 학습경험’으로 HRD를 정의
- 중략 - 제1장 SHRD의 기초
제2장 역량모델링
제4장 경력개발
- 각
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평가모형으로는 4단계의 커크패트릭모형이 주로 이용되어 왔으나 오늘날에는 투자수익율(ROI)을 5단계로 추가하는 필립스 평가모형이 새로이 제기
- 중략 - 제1장 SHRD의 기초
제2장 역량모델링
제4장 경력개발
- 출제예상문제 및 해설 -
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대한 강한 의지를 보유한 자, 가급적 같은 부서 내 동성 선배 중 선발하되, 업무 상 직속 상사는 제외
활동사상
◆직무 OJT 진행 or 관리
◆개인적 고충/건의사항 처리
◆팀 내 운영효율과제 개선 1.회사소개
2.역량모델
3.역량활용
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인적자원개발론, 학지사, 2006
황안숙, 무한경쟁시대의 인적자원개발, 서울 양서원, 1999 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자원의 의미
1. 인적자원의 정의
2. 국가인적자원 정책 4개영역과 16개 분야의 추진 과제
1) 전 국민 기초역량 강화
2) 성장을 위한
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인적자원관리의 유형과 조직성과에 관한 연구, 경영교육논총 제25집
2. 김창의, 21세기 인적자원관리의 개선방향에 관한 연구, 한국전통상학연구 제15집 제2호
3. 노남섭·박양근(2005), 인적자원개발론 - 성과중심의 방법론과 촉진전략, 한올출판
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론
Ⅱ. 본론
1. 직무분석 의의
2. 직무분석 절차
1) 직무 분류 체계와 직무 선정 기준
2) 직무분류
3) 직무 조사
4) 직무 분류 체계설계
5) 직무기술서 작성
3. 직무분석 추세
1) 전략적 직무분석
2) 역량기반 직무분석
Ⅲ. 결
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역량평가제도의 개념에 대해 설명하고, 국가공무원과 지방공무원의 역량평가제도의 유사점과 차이점에 대해 비교하여 설명하였다.
II. 본 론
1. 역량평가제도의 개념
1) 역량이란
역량은 우수한 성과를 전제로 성립되는 개념으로서, 외적으
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역량평가제도의 개념에 대해 설명하고, 국가공무원과 지방공무원의 역량평가제도의 유사점과 차이점에 대해 비교하여 설명하였다.
II. 본 론
1. 역량평가제도의 개념
1) 역량이란
역량은 우수한 성과를 전제로 성립되는 개념으로서, 외적으
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HR전방의 각 기능들이 조직목표에 초점을 가장 잘 맞추는 것이 조직의 성장발전에 바람직할 것이다.
역량모델은 인적자원관리의 전 영역에서 활용될 수 있다. 지금까지 국내 선진 기업에서는 인재의 육성개발에 치중하여 활용되어 온 것이 현
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. 따라서 역량관리는 이제 21세기 인적자원관리의 새로운 가치로서 자리매김 하였다고 할 수 있다. 1. 들어가며
2. 역량의 의미와 역량모델의 효용
3. 기업내 핵심역량 규명을 위한 접근 방법
4. 역량 규명을 통한 기업의 전략적 가치
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