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리더십이론
I. 리더십 특성이론
II. 리더십 행동이론
1. 오하이오주립대학의 리더십 연구
2. 미시간대학의 리더십 연구
III. 리더십 상황이론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
2. 피들러의 상황모형
3. 하우스의 경로-목표모형
IV.
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리더쉽이 카리스마적 리더쉽보다 더 포괄적으로 정의되고 있다.
하우스는 공식조직을 연구하는데 있어 카리스마의 개념을 주로 적용시켰고, 카리스마적 리더의 특성과 행동, 상황적 요인 등에 관한 검증가능한 많은 가정을 설정하여 카리스
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오하이오(Ohio) 주립대학교 경영학연구팀의 연구
3. 블레이크(Blake)와 모턴(Mouton)의 연구
1) [1-1형] 무기력형
2) [9-1형] 과업형
3) [1-9형] 컨트리 클럽형
4) [5-5형] 중간형
5) [9-9형] 팀형
III. 상황이론
1. 피들러(Fiedler)의 상황모형
2.
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리더가 더 효과적이라는 결론을 내렸는데, 종업원 지향적 리더에게는 높은 집단 생산성과 높은 직무만족이 나타난다는 것이다.
- 피들러의 리더십상황모델
피들러는 LPC설문을 통해 리더십 스타일을 관계 지향적 리더와 과업 지향적 리더로
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리더십
1. 리더십의 특성
2. 리더십의 목표
Ⅱ. 리더십의 특성이론
III. 리더십의 행위이론
1. 민주형·전제형·자유방임형 리더십
2. 오하이오 주립대학교와 미시간 대학교의 연구
3. 관리격자이론
Ⅳ. 리더십의 상황이론
1. 피들러의
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리더의 특성과 행동을 통해 카리스마적 효과를 창출하는 내용을 요약 도시하면 [아래의 그림]의 내용과 같다.
[그림] 하우스의 카리스마 리더십 모형
2. 변혁적 리더십(transformational leadership)
변혁적 리더십은 부하(하위종업원)들이 자신의 이
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리더십의 상황적 요인으로 간주하는 것이 더 타당하다. 리더십의 행사를 최소화하여 구성원들의 동기를 저하시키거나 성과를 저해하는 상황을 방지하는 것도 효과적인 리더십 발휘의 방법이다.
봉사적 리더십이란 자신의 이익보다 추종자들
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을 지도자로 성장시킴으로써 단순히 ‘구성원의 지도자’가 아니라 ‘지도자의 지도자’가 되게 하여 모든 구성원을 지도자로 변혁시키려는 리더십이다.
(2) 슈퍼리더십 이론의 시사점
전문직 종사자들은 직무수행 과정에서 독립적으로 일
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리더십의 정의
2. 전통적 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행위이론
(1) 아이오와 대학의 연구
(2) 오하이오 주립대학의 연구
(3) 미시간 대학의 연구
(4) 브레이크와 모우톤의 관리그리드 이론
3) 상황이론
(1) 피들러의 상황적응적 이론
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리더십유형이다. 참여형은 직무와
관련된 의사결정에 부하들을 참여시키고 아이디어를 공유하는 리더십유형이다. 위
임형은 의사결정과 실행에 대한 책임을 부하에게 위임하는 리더십유형이다.
그들은 부하직원의 상황에 따라 적합한 리더
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