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리더라고 설명한다.
(5) 피들러(Fiedler)의 상황부응이론
피들러는 경영은 상황적(Management is situational)이라는 전제에서, 리더가 리더십을 전개하려 할 때 그가 접하는 리더십 상황이 그에게 유리한가 아니면 그 반대인가에 따라서 리더십은 과업
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인 행동은 점차 줄여나가야 바람직하다.
M2상황의 리더십 유형은 4명이며 ‘설득형(selling)\'이라 할 수 있고, M3상황의 3명은 리더십 유형을 ’참여형(participating)\'이라 할 수 있다.
또한 부하의 성숙도가 가장 낮은 M1상황의 1명은 관계지향적인
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지도자\". 두산백과
Blank, H. K. (1997). Advocacy Leadership. Leadership in Early Care and Education(pp.39~47).
Crompton, D. A.(1997). Community Leadership in Early Care and Education(pp.49~55). Washington D.C. :NAEYC
Hodgkinson, C.(1991). Education Leadership. Albany, NY: SUNY Press 1991
Kagan, S.
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리더십에 대한 불신으로 상황을 어렵게 만들 수 있으므로 전문적 지식의 활용으로 객관적이고 공정한 중재가 되어야 한다.
2) 지도자의 윤리
첫째, 인간의 개성존중이다. 지도자가 인간 개개인의가치를 존중할 때 정보화사회에 걸맞는 창의
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상황변수］
02 리더십 상황이론의 배경
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리더십의 상황적 접근법
［특성이론］
⇓
피들러 상황이론
［행동이론］
⇓
허시&블랜차드
성숙도이론
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피들러의
상황적합 이론
ㆍ원인변수를 리더의 행동
즉, 과업행동, 관계행동
측면으로 설명
ㆍ리더 유형을 LPC 척도를 이용하여
측정
ㆍ특성연구의 상황적합 이론
ㆍ관련 연구가 많으며, 부분적 지지
상황적 리더십 접근법
ㆍ상황조절변수로
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리더로서의 카리스마적 역량을 관리하는 리더십이다.히틀러,마오쩌둥등 역사적 인물등중 이러한 유형의 리더십을 가진 지도자가 많아,현재 많은 연구가 이루어 지고 있다.
6.오바마 리더십
미국의 대통령 오바마 처럼 조직내에서의 자신을
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리더쉽 : 구성원 각자가 스스로를 리드할 수 있도록 만들 수 있는 leadership
* 자기지도력 : 다른 사람에게 영향력을 준다는 본래의 지도성 개념을 넘어 자기 자신에게 영향력을 발휘할 수 있는 능력
* 지도자에 대한 다양한 관점
강한 사람
집행
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피들러는 상황의 호의성을 상황변수로 설정하여 8가지 상황에 따른 효과적 리더쉽 유형을 소개하였는데, 상황의 호의성의로는 아래의 그림과 같이 리더와 구성원간의 관계, 과업 구조, 지위권력을 선택하였다.
- 피들러의 상황적 리더십 이론
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리더를 대하는데 어려움이 적으며, 직무가 요구하는 것에 보다 관심을 기울이고, 커뮤니케이션과 관리활동에 많은 시간과 에너지를 쏟는다. Ⅰ. 리더십의 의의 및 리더십 이론의 발전 과정
Ⅱ. 피들러의 리더십 유효성 상황이론
Ⅲ.
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