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유한킴벌리의 경영철학과 정책
1) 인간존중
사원의 안전을 제 1순위로 하는 생명 존중의 실현
2) 고객만족 및 가치창조
3) 사회공헌
선도적 환경보전 활동 전개
“우리강산 푸르게 푸르게” 운동
1984년부터 나무심기 기금 조성
환경교육
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유한킴벌리의 경영철학과 정책
1) 인간존중
사원의 안전을 제 1순위로 하는 생명 존중의 실현
2) 고객만족 및 가치창조
3) 사회공헌
선도적 환경보전 활동 전개
“우리강산 푸르게 푸르게” 운동
1984년부터 나무심기 기금 조성
환경교육
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유한 킴벌리
회사 설립
1926년 12월 서울특별시 종로2가
“유 일 한”박사가 설립함
주요사업
-주로 아기 기저귀, 생리대, 화장지, 미용티슈, 병원용품 등
생활위생 용품
기업이념
기업에 종사하는 모든 사람은 기업 활동을 통한
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회사연혁
1970년 미국 Kimberly-Clark사와 합작 설립
1971년 국내 최초의 생리대 코텍스 발매
1971년 안양공장 준공
1980년 김천공장 준공
1984년 ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인 시작
1985년 대국민 환경교육 프로그램 실시
1993년 대전공장 준
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자간 상호 신뢰를 바탕으로 이루어져야 할 것이다.
유한킴벌리의 경우 4조 교대제를 도입할 때만 해도 노동자에게 직능수당과 교육수당을 신설해 임금하락을 최대한 방지하겠다고 약속하였다. 일자리 나누기를 통해 당장의 임금은 줄지만
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지극히 이례적이고 독특한 사례를 넘어 세계가 주목하는 기업 모델로 성장한 유한 킴벌리.
정부는 올해 경제운용방향에서 일자리 창출을 최우선 과제로 삼고 각종 정책과 사업을 추진중이다.
이런 가운데 근무체제 개편과 평생학습체제
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유한킴벌리의 사회적 책임과 사회공헌활동”(2003)
고승희, “유한킴벌리의 창업정신과 기업문화”(2003)
장덕진, “한국 재벌의 동형적 소유구조: 제도의 압력과 연결망 전략”(1997)
Gary Hamilton and Nicole Biggart, \"Market, Culture, and Authority: A Comparati
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효과<br />
사기를 양양시킴<br />
환경문제가 기회와 위협을 줄 수 있다.<br />
불충분한 환경실천은 비용은 물론 비합법적 행동을 증대시킴
Green Marketing의 정의과 필요성
Green Marketing Mix 유한킴벌리
성공요인
결 론
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전통적 의미의 교육․훈련과 큰 차이 – 유한킴벌리의 우수성인적자원개발에 한정되지 않고 기업의 혁신을 추구하는 동력 - 조직문화의 창출을 주도하는 변화촉진자(change agent)의 역할 현장직 출신의 우수한 사내 교수, 작업절차 표준
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유한킴벌리는 60여명의 제품개발 인력과 시장조사인력을 두고 있다.
유한양행과 킴벌리클라크는 각각 사회공헌을 가장 중시하는 기업관을 갖고 있으며, 회사가치제고에 관심을 쏟는다. "돈으로 평가되는 기업가치도 중요하지만 더욱 중요
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