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공기업이 국가발전의 디딤돌로 바로설 수 있도록 비전을 제시하면서 부단히 혁신을 추구하여야 하며, 열린 경영을 실천하고, 인재를 소중히 여기고, 성과에 상응하는 정당한 보상을 실시하여야 한다. 또한 노사관계도 결국 인간관계인 점을
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공기업경영에 대한 고객의 인지(영향)와 이에 대한 피드백을 중심으로 다룬다. 한편 개별지표는 개별 기업의 본질적 사업성과를 단ㆍ중기적으로 보는 지표와 당해연도 재무제표와 손익계산서 상에 나타나는 성과를 측정하는 경영지표로 구
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성과 재정립
2) 지역경제력의 배양
3. 부문별 개선 ----------------------------------------- 5P
1) 지방자주재원의 확충 및 의존재원의 개선
2) 서비스(경비)와 재원의 연계
3) 지방자치예산 과정상의 개선
Ⅳ. 맺는 말
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공기업의 공적소유권으로 인하여 공기업 소유감독권은 불가피하게 정부에 둔다고 하더라도, 공기업 경영만큼은 공기업 관리자에게 최대한 자율적 운영을 보장함으로써 진정한 공기업의 공익성과 기업성의 조화를 유도할 수 있도록 노력하
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만 아니라 계속적이고 능률적인 운영을 저해한다는 논리 때문이다.
넷째, 민간의 공인회계사에 의해 기업회계적 감사를 실시하는 경우이다(공인회계사검사형). 영국의 국영기업에서 볼 수 있는 유형으로, 공기업에 대한 감사업무는 주무장
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공기업의 특성상 변화에 둔감하기 때문에 혁신 작업을 선도적으로 이끌어 갈 강력한 부서를 필요로 하게 된다. 농업기반공사의 경우는 혁신에 대한 거부반응을 없애기 위해 기존 부서인 기획조정실을 배재하고, 혁신의식을 가진 인재들로 새
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공기업의 성과향상을 위해서는 결코 소홀히 할 수 없는 핵심적인 부분이기도 하다. 엄밀히 말하면 공기업의 지배구조는 시장의 지배를 받는 사기업과는 달리 독일식이해관계자 모델이 훨씬 논리적이라고 할 수 있다. 노동계에서는 당연히 독
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한국 마사회
준시장형 공기업의 한국 마사회
* 기금관리형 준정부기관이 아닌 준정부기관
* 위탁집행형 준정부기관(65개)
* 중앙정부 기금을 관리(위탁관리 포함)하는 기관
* 기금관리형 준정부기관(13개)
공기업이 아닌 공공기관 중에서
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공기업경영에 대한 고객의 인지(영향)와 이에 대한 피드백을 중심으로 다룬다. 한편 개별지표는 개별 기업의 본질적 사업성과를 단ㆍ중기적으로 보는 지표와 당해연도 재무제표와 손익계산서 상에 나타나는 성과를 측정하는 경영지표로 구
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공기업론」. 서울: 다산출판사
이상철. (2007). 「한국 공기업의 이해」. 서울: 대영문화사
인경석. (2001). 「국민연금법 해설」. 서울: 오성사
이학수. (2005). 「우리나라 국민연금제도에 관한 연구」. 전주: 전주대 대학원
국민연금관리공단 국민
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