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직원이 조직의 어른으로써 조직 문화를 다잡고 새내기 사원들에게는 멘토 역할을 한다는 점도 간과해서는 안 된다. 예컨대 일본의 한 기업에서는 신입 사원들이 조직 문화에 쉽게 적응하고, 현장에 필요한 기술과 기능을 조기에 습득하도록
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생산하는 ‘LG 가전 메카’를 설립, 연간 1억5000만달러의 매출을 기록 중이다. LG전자의 에어컨은 2002년부터 일본 업체들을 제치고 베트남 에어컨 시장 점유율(30%) 1위를 차지하고 있다.
자동차 분야에서도 GM대우가 투자한 ‘비담코(Vidamco)’사
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생산을 위해 비용을 아끼지 않는 선진적인 모습을 보여 주었고, 광고 효과를 높이기 위해 연예인을 등장시키는 등 새로운 기법을 사용하였다.
빌 게이츠는 혁신적이고 전향적인 생각을 가진 사업가이기는 했지만, 중요한 기술 모두를 직접
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생산성으로 이어지고 이것이 곧 기업의 경쟁력이기 때문이다.
지금까지 일부 대기업을 제외하고는 노사관계의 전문 인력을 확보하고 있지를 못하다. 노사관리는 기업의 경영과 직결되는 전략적인 관점에서 바라보고 육성을 해야하며, 투자
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직화 현황
2) 노조 내 간부 참여 현황
3. 노동조합 운동의 비 여성적 문화 및 차별화
4. 정규직, 대공장, 남성 중심의 조직화 문제
Ⅴ. 여성노동자의 성차별 사례
1. 현대자동차의 사례
2. 비정규직 문제 대응 방식
Ⅵ. 여성노동자의 성차
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직업 층은 같은 감성가치관을 가진다는 선입견은 버려야한다. 지금까지의 조사방법인 해당항목의 단어나 문장에 O표를 치게 하여 인지 차이를 알아보는 것이나, 이미 나와 있는 신제품 모델이나 한정수량의 패키지 샘플을 직접 보여주어 고
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샘플의 배포는 가정으로 직접 우송하거나, 점포 내에서 배포 또는 가두에서 배포하며, 관련된 상품에 직접 부착하는 방법도 사용되어 진다. 무료시용(free trial)이란 샘플이 비내구재에 사용된다고 하였는데, 주로 내구재(자동차, 콘도, 사무기
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생산자에서 소비자까지의 과정이었다면, 14장은 그동안 다양한 의사결정을 통해 고객 앞까지 온 제품들을 고객에게 보여주는 과정이다. 이 과정에서 중요한 것은 접촉을 통해서 충성고객을 확보함과 동시에 브랜드 가치를 상승시키고 이는
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직 종업원이 아닌 사무직 종업원인 것으로 알려져 있다. 사무직 종업원의 경우, 대다수 업무를 컴퓨터로 보기 때문에 굳이 사무실에 출근을 하지 않아도 집에서 업무를 볼 수 있는 것이다. 코로나 팬더믹 기간 중 쿠팡과 삼성전자, 현대자동차
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생산방식으로 정확한 유통기한을 표기하고, 지키도록 하는 공지사항을 낸다면 해당 리스크를 줄이는 대응방안이 될 것이다. 아울러 구매자가 원하는 종류와 양이 수시로 바뀌고 너무 많은 종류 의 선택지를 주면 햄릿증후군에 빠져 구매를
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