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행정학개론- 행정공무
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이한검(1994),인간행동론,서울:형성출판사
이한검(1994),인간행동론,서울:형성출판사
『리더십론』,정상현 저 I. 리더십의 본질
1. 리더십의 의의
I. 권력의 원천
I.
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론의 유용성과 한계
1/ 유용성
가) 합리모형의 방법론적 엄격성을 유지하면서, 동시에 시민참여, 동태적, 상황적응적 행정구조를 선호하는 바, 공공재의 서비스를 위한 정책결정 및 공급에 있어서 민주행정의 패러다임을 발전시켰다.
나) 시민
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모형의 적실성은 더욱 높아질 것이다.
5. 참고문헌
-「공공행정의 제문제」, 백현관, 서울 : 도서출판 인해. 2002.
-「신행정서비스론 - 공공관리관점」, 이환범ㆍ최준호, 안동 : 도서출판 영남사, 2000.
-「행정개혁론」, 오석홍, 서울 : 박영사, 200
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론
영국 정부는 정부체제의 특성상 행정개혁을 추진하는 데 있어서 다른 나라들에 비하여 상대적으로 좀 자유로운 편이다. 개혁을 하기로 결정을 내리면 실행할 수 있다. 실제로 지난 20연 년간 대폭적인 개혁이 추진되었다. 물론 모두 예상대
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경쟁력 평가
3) 일몰제도
2. 서울시의 적용사례
1) 목표관리제의 도입
2) 실, 국 단위 책임예산제도 도입
3. 정부 예산 처, 성과관리제도 시행지침 통보
Ⅵ. 방법론적 전체론과 개체주의적 입장에서 본 거버넌스론
Ⅶ. 결론
참고문헌
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질 향상을 위한 지방자치단체의 혁신
4. 효율적인 지방자치단체의 경영혁신 전략
1) 기구의 개편
2) 지방공무원의 정원조정
5. 경영혁신성과에 관한 평가
1) 지방행정기구의 개편
2) 공무원의 감축
3) 평가
6. 결 론
참고 문헌
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예산(Budget)
1) 예산의 개념
2) 예산수립 성격
3) 예산수립 절차
3. 예산형식(체계모형)
1) 품목별 예산(Line-item Budget, LIB)
2) 성과주의 예산(Performance Budget, PB)
3) 계획 예산(Planning-Programming Budgeting System, PPBS)
4) 영기준 예산(Zero-Based Budgeting, ZBB)
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행정의 효율성과 투명성을 확보하는 차원에서 도입되는 이 제도는 각 부처의 자기평가와 지식인들로 구성되는 총무성 내 평가기관에 의해 운영된다.
Ⅵ. 결 론
일본의 \'족(族)의원\'은 원래 특정 분야에 정통해 정책 결정에 영향력을 행사하
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론 모형
마. 리더십의 상황요인
3. 리더십 이론의 발전
가. 단계별 이론의 변화
VI. 리더십을 가지는 리더의 역할
VII. 리더십의 스타일
1. 창조적 비전 제시형
2. 전략가형
3. 구조 및 방향 재조명형
4. 경영 행정가형
5. 목양 리더
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재무관리
Ⅱ. 공기업 재무관리의 특징
1. 정부와 공기업 재무관리의 차이
2. 사기업과 공기업 재무관리의 차이
Ⅲ. 공기업 재무통제의 유형
1. 입법부 심의형
2. 행정부 심의형
3. 공기업 자율형
Ⅳ. 공기업의 예산 · 회계 제도
1. 정
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