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3. 예산 수립, 집행 및 통제
예산 관리 개요
❏ 예산 업무
◌ 목적
▪ 계획수립에서 계획대비 실적 분석까지의 전과정의 업무를 명확히 하고, 회사의 경영전략과 일치된 방향으로 정보화가 추진 되도록 함
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예산수립
1) 예산수립의 성격
2) 예산체계의 모형
3) 예산수립의 절차
3. 예산 집행
1) 예산통제의 원칙
2) 예산집행 통제 기제
3) 수입과 지출 및 결산
4. 회계 및 감사
1) 주요회계 활동
2) 회계감사의 종류 및 접근 방
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주체에 따라 ( )감사와 ( )감사로 구 분된다 1. 예산의 수립과 운영
2. 예산의 편성과정
3. 예산의 원칙
4. 예산통제의 원칙
5. 예산수립의 모형
6. 사회복지기관의 예산집행 활동
7. 결산
8. 회계관리와 회계감사
9. 후원금의 관리
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예산 집행
예산이 통과되고 나면, 예산의 기능은 자원을 확보하는 도구에서 조직의 업무수행을 통제하는 도구로 바뀐다. 이제까지 행동을 위한 계획이었으나, 이제부터는 그 계획이 실질적으로 집행되는 데 따르는 지침과도 같은 것이 된다.
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2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012 1. 예산의 의의와 기능
2. 예산의 원칙
3. 재정관리의 과정
4. 예산편성의 절차
5. 예산편성의 모형
6. 예산수립의 절차
7. 예산의 집행과 통제
8. 회계와 감사
참고문헌
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수립의 성격
3) 일반적 예산 수립의 원칙
4) 예산 수립 절차
5) 예산안의 내용과 유형
6) 예산체계의 유형
7) 예산확보의 방법
4. 예산의 집행과 결산
1) 예산집행의 개념과 원칙
2) 수입과 지출
3) 정부 보조금
4) 예산 집행을 통제하
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예산의 집행을 통제하기 위한 수단으로서의 예산회계법이 아니라 회계처리를 위한 독립적인 회계기준이 제정되어야 한다
예산은 지출의 계획이다. 반면에 회계는 실제 지출한 실적의 집계과정이다. 집행 계획을 수립하고 그 계획에 따라 예
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중시하는 행정으로 변화하게 됨. 예산당국은 예산집행에 대한 사전적 통제보다는 성과 결과 관리 및 정책의 전략적 검토에 중점을 둠
② 예산수립 및 사후평가 단계별 일하는 모습의 변화
가 예산요구단계
- 종전에는 무조건 예산을 많이 요
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기능별 예산, 프로그램 예산의 형식을 갖출 때 가능한 것으로서, 사회복지전문직이 감사과정에 적극적으로 참여해야 함. 제1절 재정관리의 개념 및 사회복지재정
제2절 예산수립
제3절 예산의 집행과 결산
제4절 회계
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예산집행(예산통제)의 원칙
I. 개별화의 원칙
II. 강제성의 원칙
III. 예외의 원칙
IV. 보고의 원칙
V. 수정의 원칙
VI. 효율성의 원칙
VII. 의미의 원칙
VIII. 환류의 원칙
IX. 생산성의 원칙
* 참고문헌
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