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글로벌 시장에 내놓았다는 점에서 충분히 경쟁적 위치를 선점했다고 할 수 있다. 한식에 대한 세계인의 생각을 바꿔놨고, 더불어 한식애호가까지 만들어냈다. 이러한 bibigo는 CJ푸드빌의 브랜드일 뿐만 아니라 가장 강력한 한국의 브랜드 자산
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시장 진출의 토대를 형성.
- 한국타이어는 기술력을 확보하고 세게 시장 점유율이 향상됨
- OEM으로 한국타이어 자체 브랜드 이미지는 여전히 낮은 수준
- 한국타이어는 현재 중국 매출이 급상승 중이며 주 타겟 시장은 상대적으로 가 능성 있
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중국에서 현지화 전략을 통해 연평균 60%가 넘는 성장을 하고 있고 중국 전 지역에서만 5,000개가 넘는 매장을 소유하고 있다. 이렇게 이미 중국 시장 내에 수천 개의 매장을 입점 시킨 이랜드 그룹의 유통망을 통해 중국 시장에 SPA 브랜드로서
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마케팅전략 (참이슬 전략)
(2) 맥주부문 마케팅전략 (하이트맥주 전략)
5. 하이트진로 기업확장전략 (브랜드확장)
(1) 제품라인 확장전략
(2) 카테고리 확장전략
6. 해외진출 마케팅전략
(1) 일본시장 진출전략
(2) 중국시장 진출전략
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3. 농심 주요사업분석
4. 농심 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 농심 경영전략
(1) 브랜드경영전략
(2) 사회공헌활동 (CSR)
(3) 국내판매전략
(4) 중국진출전략
6. 농심의 마케팅 전략
7. 결론 및 향후방향제시
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시장을 끊임없이 개척해 나가는 모습이 인상적이었다. 1. 네슬레 Nestle 기업소개
(1) 기업개요
(2) 기업철학
(3) 주요제품 브랜드
2. 네슬레 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
3. 네슬레 경영전략
(1) 글로벌 현지화전략
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브랜드 CU를 만들고 한국지향형으로 편의점을 개선해 나가면서 세븐일레븐은 급격히 밀리기 시작하더니 3위로 밀려나게 되었다.
이와 마찬가지로 다른 신흥국들도 지속적으로 성장해 나가면서 현지기업들도 경쟁력을 갖추게 된다면 시장점
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현지화의 의미와 필요성
3)표준화의 의미와 필요성
Ⅱ.국제 마케팅의 현지화와 표준화 성공사례
1) 아모레퍼시픽
2) 롯데리아
3) 맥도날드
4) 종갓집김치
5) 삼성전자
6) 애니콜
7) 노키아
8) 대상그룹
Ⅲ. 국제 마
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브랜드이미지 제고전략
3．인사 및 조직부문
4．경영정보시스템구축
Ⅵ．GM 대우의 해외진출 현황
１．해외법인 현황
２．해외진출 현황 및 계획
①중국진출
② 북미지역 수출 재개
③서유럽 수출
Ⅶ．GM대우의 향후 전
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브랜드를 개발하고 하부 구성요소의 세밀한 부분까지도 철저한 계획과 관리를 통하여 브랜드의 개념을 전달함으로써 브랜드 가치를 높이고 세계 유명 브랜드와 어깨를 나란히 할 수 있는 글로벌 브랜드로 키워야 할 것이다. 서 론
1. 기
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