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기업간 관계
1. 전통적 환경규제수단에서의 정부-기업간 관계
2. 자율환경관리: 외국의 경험
제 3 장 환경친화기업 지정제도의 내용과 성립조건 분석
제1절 환경친화기업 지정제도의 개요
1. 지정 절차
2. 사후관리
3.
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개요
Ⅱ. 국내 에너지수급
1. 개황
2. 에너지원별 수급동향
1) 석유
2) LNG
3) 무연탄
4) 유연탄
5) 원자력발전
3. 부문별 에너지소비동향
1) 산업부문
2) 수송부문
3) 가정?상업부문
4. 에너지수입
Ⅲ. 대체에너지의 정의
Ⅳ. 대체에너
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기업구조의 재편성 및 사원 각자의 의식개혁 역시 동시에 수반되어야 SIS는 성공할 수 있다.
OTIS사는 이러한 IS 및 SIS논의 과정에서 IS의 성공적인 도입 및 운영을 통해 경쟁 우위를 확보한 기업으로 자주 거론된다. OTIS는 Strategic resources를 바
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기업 의 한국에 대한 관심이 커지고 있다. 올해까지 기계분야의 총 투자건수도 8 백26건으로 제조업 가운데 가장 많다. 특히 이 분야에는 한라공조 신도리코 롯데캐논 한국 폭스보로 한국 훼스토 한국 스파이렉스살코 한국 오티스엘리베이터
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기업소개
(1) 리츠칼튼 기업개요
(2) 기업 History
(3) 리츠칼튼 기업철학
2. 호텔마케팅 전략의 특징
3. 성공하는 호텔의 전략분석
4. 리츠칼튼호텔의 기본 마케팅전략
5. 리츠칼튼호텔 차별화전략
6. 리츠칼튼호텔 품질경영전략 (TQM)
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기업개요
(2) 수상이력
(3) 직원들에 대한 3가지 교육이념
(4) 싱가포르 항공사가 최초로 시작한 기내 서비스들
2. 환경 분석
(1) 항공 운송업에 대한 소개
(2) 항공 산업의 발전과 항공 규제 완화법
(3) 항공 산업의 환경변화와 항공
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기업이라는 기업이미지를 만들어 냈다. 오티스라인 시스템의 효과는 비용절감과 서비스 질의 개선 및 확장이라는 우수한 결과를 만들어냈으며 그 이면에는 무선원격 엘리베이터 감시 시스템과 OM(종합유지보수)시스템이 있다.
둘째, 오티스
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기업일 것이고, 이 고객의 교섭력은 많은 금융기관들 간의 경쟁으로 인해 상당히 강할 것이다.)
2. 오티스라인의 도입으로 얻은 효과로는 어떠한 것들이 있는가? 만일 오티스라인과 같은 전략정보시스템을 구축하지 않고 수작업 프로세스를
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오티스 엘리베이터가 이달부터 도입한 사원장학 프로그램
3) 다시 해외로=IMF기간 중 중단했던 해외연수 프로그램도 다시 도입
4) 왜 다시 인재인가
5. 아웃소싱의 도입
6. 10개 벤처기업 공동채용 ????파격????
Ⅳ. 기업마케팅관리
1. 마케팅
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기업의 인재관리
1. LG텔레콤 : 사외우수인재 「임직원 추천제도」도입
2. 시스코시스템스 : 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시
3. USB워버그 : 전 직원 대상 인터넷 검증시험 실시
4. LG : 원하면 뭐든지 해준다=오티스(엘리베이터가 이달부터
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