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Part I. 중국인의 식탁을 장악한 한국의 매운 맛
Executive Summary
농심 신라면의 중국시장 성공적인 안착
1996년 처음 중국시장에 진출한 농심은 해외직접투자(FDI) 방식으로 상해, 청도, 심양에 공장을 직접 건설, 운영하고 있다. 그들의 지
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통업자와의 협상을 통한 리베이트 및 가격 카르텔의 판매촉진을 시행하고 있다.
그림3 (농심의 신라면과 안성탕면)
제3절 삼양의 광고 분석
<CF통해 본 삼양의 광고>
-삼양라면 "누구나 어디서나" 편-
(현재삼양의 상황)
65～85년 사이 20여년
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I. 서론
II. 본론
1. 제품수명주기 상에서 본 라면시장의 경쟁특성
2. 농심의 주요 연혁: 후발업체의 불리점을 극복하고 리더가 되기까지
3. 업계리더가 되는데 원동력이 된 차별화지향 모방전략
1) 저가격
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%
신라면 성장률 37%
2002년
브랜드 지명도 13%
신라면 성장률 6%
2001년
브랜드 지명도 6%
신라면 성장률 16%
출처 : 농심 내부 자료
현재 농심은 중국 내 연쇄점 870개, 할인점 64개, 편의점 3971개의 유통망을 형성, 외국 기업 중 최고의 판매망을 자랑
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농심 캐릭터의 노출빈도도 확대하고 있다. 또한 음식 관련 엑스포에 꾸준히 참가하여 다양한 이벤트를 통해 브랜드를 알리는 데 총력을 기울이고 있다. 이 같은 적극적인 마케팅 활동에 힘입어 농심 라면에 대한 타 인종의 수요는 연 평균 20%
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농심의 중국시장 매출 추이
(단위 : 만달러, %)
2001
2002
2003
2004
2005
매출액
2,039
2,415
3,550
3,720
4,640
연평균 성장률
64.6%
18.4%
47.0%
4.8%
24.7%
자료 : www.nongshim.co.kr.
이처럼 농심 신라면은 중국 라면 시장의 치열한 경쟁상태에 뛰어들어, 기본적으로 매
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자기소개의 성실성- 전문자격 선호사항: 회계사, 변호사, 선물거래사, 원가분석사, 변리사 등10. 취업시 연수제도나 기타 다른 프로그램이 있습니까?당사는 취업시 약1개월정도의 신입사원 입문교육과정을 거치게 되며,농심연수원(천안 소재)
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농심은 상하이 한 곳에만 집중적으로 공략하면서 유통망을 완벽하게 장악할 수 있었다. 상하이를 10개 지역으로 분류해 대리점 연쇄점 할인점에 대한 모든 자료를 철저하게 분석해 유통 전산망을 구축해 놓았다.
상하이(上海) 유통중심지인
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농심
농심은 진출 초기에 경쟁사 상품과의 차별성을 부각시키기 위해 신라면의 특징적인 정보를 홍보할 필요가 컸는데, 당시 사용한 광고건전 구단으로서는 몇 가지가 있다. 우선 상품 포장지에 신라면의 특징을 선전하는 문구를 명기했다.
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농심의 개별 라면 브랜드 또한 라면시장 내에서 많은 비중을 차지하고 있음을 알 수 있다. 1.선정동기
2.농심기업소개
1)기업이념,비젼,사훈,전략
2)농심기업의 성장
3.농심기업문화
1)농심기업문화의 분석
2)농심기업문화의 정립
3)
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