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론
*신노사관계의 학제적 접근방법
1.학제적 접근의 영역
2.산업 평화적 노사관계가 중요시 해야 할 분야
1)임금관리론 중시
2)노동시장 중시
3)노동조합법 중시
4)인력관리론 중시
5)조직과 행동과학론 중시
3.노무, 인사, 인간관
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론
H. A. Simon, C. I. Barnard
1950
생태론
J. M. Gaus, F. W. Riggs
1950
체제론
T. Parsons, Sharkansky
1960
비교행정론
F. W. Riggs, F. Heady
1960
발전행정론
E. W. Weider, M. J. Esman
1970
신행정론
H. G. Frederickson, F. Marini
<도표> 연대별 행정이론과 대표적 학자 제 1 절
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조직이론이 접목되면서 구축된 관리이론을 말한다. 과학적 관리론은 행정 부분에 있어서도 능률성과 합리성을 증대시켰으며, 절약을 도모하고 비용을 절감시킴으로써 행정학이 발전하는데 적지 않은 공헌을 하였다.
인간관계론은 진정한 능
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조직의 이해
- 이론에 대한 절대적 가치 평가는 부적절
- 조직과 조직 관리에 대한 폭넓은 시각 필요
비인간화, 소외현상
금전적 인센티브의 한계
모든 기술의 과학적 환원의 불가능
참고문헌
김영종, 사회복지행정, 제5장 조직이론, 학지사, 2
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론 - 장천식 정법권 저, 퍼시픽북스, 2013조직학의 주요이론 - 오석홍 외 2명 저, 법문사, 2011막스 베버 사회학 - 전성우 저, 나남, 2013경영조직개론, 최중락 저, 상경사, 2014 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 과학적 관리론
2. 행정관리론
3. 관
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인간에게 미치는 구조적 요소, 문화적 요소, 환경적 요소 등을 종합적으로 고려해야 한다. 조직관리론은 여러 상황을 고려한 이론을 개발해야 한다. 전통적 조직이론들은 하나의 초선의 방법을 지향했으나 이런 방식은 어떤 상황에서나 적합
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관리 체제 아래의 리더십 특성이다.
한편 총질관리의 관리철학은 기존의 조직이론과도 많은 면에서 융화되어 있다. 체계적인 시간과 동작연구를 하였던 과학적 관리법, 조직내 비공식적 집단간의 조정과 갈등에 관한 인간관계기법, 종업원들
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관리성과 효율성의 향상을 추구하는데 유용합니다. 또한, 대규모 커뮤니티와 조직에서 이론적 프레임워크에서 발견된 문제에 대한 해결 능력을 제공하는데 효과적입니다. 그러나, 사회복지조직은 인간 중심적인 문제를 다루는 조직이므로,
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론
지금까지 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시한 다음, 간호생산성을 높이는 방안
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과학적 관리법에서나 인간관계론에서도 지금까지는 위생요인만에 주목하여 직접 직무에 관계되는 중요한 동기유발요인에는 전혀 관심을 두지 않았었다. 현실적으로 동기유발요인에 주목하여 정신적 성장 내지 자기실현 욕구충족의 장을 만
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