|
과학적 관리론은 경제적 유인을, 인간관계론은 사회심리적 유인을 중시한다. 또한 의사전달 측면에서는 과학적 관리론은 하향적이며, 인간관계론은 상향적하향적이다. 마지막으로 조직과 개인간 목표면에서 과학적 관리론은 여건조성으로
|
|
|
조직과 인간을 기계화하여, 인간의 사회적·심리적 요인 등을 간과하였다는 한계가 있다. 인간관계론은 과학적 관리론을 비판하며 나타난 인간중심의 관리이론이다. 하지만 비합리적·정서적·감정적 요인을 지나치게 강조함으로써 공식조직
|
|
|
조직몰입에 미치는 영향」-부산대학교 김호정
「지방자치단체장들의 변혁적 리더십과 리더십 효과성: 한국과 뉴질랜드 단체장들 의 비교」- 이창원, 김호정, 박희봉
「변혁적 리더십 이론의 개념적·방법론적 문제에 대한 검토」-한성대학교
|
|
|
과학적 관리론은 작업자의 능력을 최대로 발휘하도록 유도하며, 관리자의 책임을 명확히 하여 조직의 생산성을 높이는 데 기여한다.
1.2 특성 1. 과학적 관리론
1.1 개념
1.2 특성
2. 인간관계론
2.1 개념
2.2 특성
3. 관료제이론
|
|
|
론 - 간호사들이 신명나게 일하기 위한 견해 (조직 공헌 및 의욕고취) 앞에서 우리는 조직 관리론의 대표적인 두 가지 이론(과학적 관리론과 인간관계론)에 대해 살펴 보았고 현재 우리가 직면하고 있는 조직인 병원 조직에 대해서도 알아보았
|
|
|
조직몰입과 직무만족도는 간호사의 스트레스를 낮추고 이직률을 감소시키는 중요한 인자로 조직문화가 간호사의 스트레스 회복에 미치는 영향이 크다고 할 수 있다. 조직관리의 중요 이론에는 과학적 관리론과 인간관계론이 있다. 전자는
|
|
|
최선의 해결책과 일치하도록 조직 활동을 재구성한다.
과학적 관리의 원칙작업의 분배, 권위, 기강, 명령의 통일성, 지시의 통일성, 개인적 이익을 일반 이익에 종속시침, 보상, 중앙 집중화, 위계 과학적 관리론
인간관계이론
체계이론
|
|
|
조직공정성 지각이 조직몰입에 미치는 영향과 조직지원 인식의 조절효과”, 인제대학교, 2011
- 최은정, “간호사의 자기효능감, 경력몰입 및 조직성과의 관계”, 한양대, 2012 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 과학적 관리론과 인간관계론의 목적 비
|
|
|
관리. 강의안 자료 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취 시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (15점)
2. 전략
|
|
|
과학적 관리론
1)과학적 관리론이란
2)사회복지 조직에서의 적용
3)과학적 관리론 장.단점
2.인간관계이론
1)인간관계이론이란
2)사회복지 조직에서의 적용
3.체계이론
1)체계이론이란
2)사회복지 조직에서의 적용
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문
|
|
메뉴펼치기
